傳統印刷如何邁進(jìn)“云印刷”時(shí)代？

【快印客導讀】東漢元興元年，蔡倫利用樹(shù)皮、麻頭及敝布、魚(yú)網(wǎng)等原料，經(jīng)過(guò)挫、搗、抄、烘等工藝，成功制造出現代紙的原型。蔡倫造紙術(shù)與后來(lái)的畢昇的活字印刷術(shù)一脈相承，在信息的記錄和傳遞中扮演著(zhù)不可或缺的角色。

直至今天，它們仍然發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用，但是鼠標和鍵盤(pán)的沖擊將這兩項偉大發(fā)明推向邊緣化的位置，數字化讓印刷業(yè)出現了生存危機，至今仍未有方法抹平印刷業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)之間的巨大鴻溝。

書(shū)報雜志等出版物本一直是印刷行業(yè)的大客戶(hù)，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，這樣傳統的信息傳播方式已經(jīng)顯得過(guò)時(shí)，印刷業(yè)也因此遭遇挑戰。而印刷業(yè)必需的機器、人手及場(chǎng)地等成本居高不下，利潤空間被壓縮。

在產(chǎn)能過(guò)剩、印刷器材閑置、工藝管理落后的行業(yè)窘境中，充分調用行業(yè)資源，整合供求關(guān)系，做好品控，是印企殺出重圍的最佳路徑。無(wú)論是客戶(hù)還是印企，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)都能夠有效地管理資源流、訂單流、資金流和物流，通過(guò)對資源、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)能力的整合實(shí)現跨地域調配，這已不僅僅是簡(jiǎn)單地觸網(wǎng)，而是把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的資源重新整合利用，打造出全新的商業(yè)模式。

如何真正實(shí)現“互聯(lián)網(wǎng)+”，是傳統印刷業(yè)必須解決的問(wèn)題。以往成功的傳統印刷企業(yè)多是重資產(chǎn)型企業(yè)，生產(chǎn)能力是企業(yè)的核心競爭力，但當外部競爭環(huán)境相對殘酷時(shí)，印廠(chǎng)必然要從生產(chǎn)型企業(yè)過(guò)渡到服務(wù)型企業(yè)，再徹底轉變?yōu)闋I(yíng)銷(xiāo)型企業(yè)。

國家新聞出版廣電總局印刷發(fā)行司司長(cháng)王巖鑌在2014年解讀《深化新聞出版體制改革實(shí)施方案》時(shí)特別提到，必須加快發(fā)展網(wǎng)絡(luò )印刷、云印刷、數字資產(chǎn)管理和高清復制，探索新的商業(yè)模式，激發(fā)產(chǎn)業(yè)新的內生動(dòng)力。

云印刷之所以被擺到如此重要的位置，是因為它已被證明能為傳統印刷業(yè)帶來(lái)生機。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，大大小小的印企不但能進(jìn)行印刷訂單的接單、確認、支付、存儲、交付等生產(chǎn)運營(yíng)推廣的業(yè)務(wù)工具和企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程，同時(shí)也是通過(guò)新的商業(yè)模式變革，將傳統生產(chǎn)型印企升級為營(yíng)銷(xiāo)型印刷電商。

從2015年開(kāi)始，南方傳媒(8.830, 0.00, 0.00%)就明確了云出版、云教育、云閱讀、云媒體、云終端這“五朵云”與數字印刷、信息化等7個(gè)重點(diǎn)項目，并全力推進(jìn)落實(shí)項目進(jìn)度，轉型升級初見(jiàn)成效。

而此次轉型包括數字轉型、介質(zhì)轉型和渠道轉型。數字轉型不僅僅是內容的數字化，還包括數字印刷，這將是出版流程和商業(yè)模式上的顛覆性變化;質(zhì)介轉型要從單一的紙介媒體，到網(wǎng)絡(luò )，再到多種介質(zhì)媒體;渠道轉型的重點(diǎn)是電子商務(wù)、微信、APP等。

傳統印企的愿景，是通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)化”來(lái)實(shí)現印刷行業(yè)的網(wǎng)絡(luò )平臺化和大數據整合，從重資產(chǎn)印刷企業(yè)“變身”大數據供應商，以互聯(lián)網(wǎng)思維構建印刷全外包服務(wù)技術(shù)平臺。毫無(wú)疑問(wèn)，在中國“印刷+互聯(lián)網(wǎng)”的前景大有可為，未來(lái)將有越來(lái)越多傳統印企走上互聯(lián)網(wǎng)的快車(chē)道，邁進(jìn)“云印刷”時(shí)代。