外國數碼印刷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)

??????? 【印聯(lián)傳媒內容摘要】國外的快印行業(yè)已經(jīng)領(lǐng)先我國十年，他們過(guò)去十年的變化決定了我們以后商業(yè)發(fā)展的模式.中國的快印行業(yè)還在一個(gè)陣痛整合的階段，誰(shuí)能急需堅持誰(shuí)就能有一番大的作為。


　　柯尼卡美能達數碼圖文印刷營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理李剛在接受記者采訪(fǎng)時(shí)如是說(shuō)。緣于此，很多印刷人都非常關(guān)注海外市場(chǎng)的變化，無(wú)論是技術(shù)還是商業(yè)模式，通過(guò)新聞報道或實(shí)地探訪(fǎng)，了解國外企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向。

　　整個(gè)生產(chǎn)流程控制數字化

　　美國數碼圖文印刷的發(fā)展目前進(jìn)入良性狀態(tài)，他們當中的很多傳統印刷人轉型成數字技術(shù)服務(wù)公司。剛剛從美國學(xué)習探訪(fǎng)歸來(lái)的江蘇鳳凰傳媒出版集團有限公司鳳凰數碼印務(wù)有限公司董事長(cháng)左玉梅向記者表示，美國人很聰明，他們印刷人現在不僅僅做數碼圖文印刷，光做印刷，做到最后自然會(huì )被市場(chǎng)淘汰。

　　上海靈燕數碼圖文印刷有限公司總經(jīng)理王凌云告訴記者，他曾到美國加利福尼亞州一家印刷公司參觀(guān)，該公司主要產(chǎn)品是跟宗教有關(guān)的印刷品，企業(yè)全部用的是奧西和施樂(lè )的黑白印刷設備，還有Indigo和施樂(lè )的快像設備，全都是數碼設備。

　　該廠(chǎng)從1份~5000份產(chǎn)品全部采用數碼圖文印刷。公司的最大部門(mén)是印前部門(mén)，他們的整個(gè)控制流程是數字化的，所有作業(yè)的文檔管理在印前做好數字化管理和數字化流程。色彩管理采用美國標準。

　　操作Indigo設備的員工，只負責紙張的裝載和機器的開(kāi)關(guān)，并不需要去管理印刷品的品質(zhì)和文檔的內容。至于印刷產(chǎn)品的內容，操作人員全然不知。印刷產(chǎn)品的內容全部由印前來(lái)控制，當這個(gè)活件全部印刷完成要移動(dòng)到另外一個(gè)部門(mén)時(shí)，另外那個(gè)部門(mén)也不知道印刷產(chǎn)品的內容，他們只需知道做什么就行了。

　　訂裝線(xiàn)只有2個(gè)工人，每個(gè)小時(shí)可以完成400本的裝訂任務(wù)。設備有專(zhuān)職的人員做保養。廠(chǎng)里的操作人員全部是年輕的男孩和女孩，工人在廠(chǎng)房里很少走動(dòng)。

　　　企業(yè)管理從數字化開(kāi)始

　　作為設備制造商，柯尼卡美能達數碼圖文印刷營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理李剛也十分關(guān)注數碼圖文印刷的變化。他告訴記者，在過(guò)去的10年里，美國的傳統印刷行業(yè)有40%的人失去了工作?？上驳氖?，在過(guò)去的10年里，美國的數碼圖文印刷領(lǐng)域的人數增加了300%，也就是說(shuō)，很多印刷人從傳統印刷失去了工作，但在新的工作領(lǐng)域——數碼圖文印刷找到了工作。但總體來(lái)說(shuō)，整個(gè)印刷行業(yè)的就業(yè)人數在急劇地減少。

　　在日本，印刷行業(yè)的情形怎樣呢?李剛說(shuō)，在過(guò)去10年，日本印刷企業(yè)的數量是不斷增加的，但是到了2004年以后，印刷市場(chǎng)，尤其是快印行業(yè)急劇下降。也就是說(shuō)，當日本街邊的快印小店被更好的供應服務(wù)商、被規?；钠髽I(yè)所替代的時(shí)候，中小企業(yè)所占的市場(chǎng)份額必然下降。

???????? 在中國對于快印行業(yè)而言，印聯(lián)培訓擁有從業(yè)多年資深培訓經(jīng)驗的專(zhuān)家團隊，都具有多年的實(shí)戰經(jīng)驗，通過(guò)分析目前的快印行業(yè) 的經(jīng)營(yíng)現狀，以實(shí)戰分享及情景互動(dòng)的培訓方法，讓學(xué)員了解和掌握圖文快印企業(yè)如何采取有效的管理運營(yíng)方法，迅速提升團隊凝聚力、生產(chǎn)質(zhì)量和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，同時(shí) 提升客戶(hù)管理和服務(wù)的能力。培訓課程從快印店店面管理、人才管理與培訓、物料與設備管理、店內營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售團隊組建到電子商務(wù)應用多角度設置有專(zhuān)門(mén)的培訓， 已為全國圖文快印企業(yè)培育了眾多優(yōu)秀人才，印聯(lián)培訓依托于印聯(lián)傳媒豐富的行業(yè)資源的強大的專(zhuān)家團隊，成為中國快印行業(yè)的黃埔軍校。

　　當整個(gè)印刷市場(chǎng)下降的時(shí)候，規模小的企業(yè)怎么解決面臨的困難，他們最需要以何種方式迎接市場(chǎng)的挑戰呢?李剛表示，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )把這些中小企業(yè)的印刷業(yè)務(wù)連接起來(lái)，眾多的需求通過(guò)網(wǎng)絡(luò )直接傳遞到供應商那里，這樣的投資是最小最省力的。因此，連鎖經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò )印刷、數字時(shí)代下的印刷連鎖給印刷業(yè)態(tài)提供了一個(gè)更高的效果、更加自動(dòng)化、更加節約成本的商業(yè)模式和贏(yíng)利途徑。