網(wǎng)絡(luò )印刷路在何方——構建系統平臺

　??? 【快印客導讀】2013年，快印行業(yè)連遭3.18事件、反三公，講四風(fēng)廉政政策以及《禁卡令》等多重打擊，業(yè)務(wù)轉型迫在眉睫，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現以及消費市場(chǎng)的微小變化，給了快印行業(yè)轉機，網(wǎng)絡(luò )印刷這一星星之火，在逐漸的燎原。2014年，圖文快印企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )印刷業(yè)務(wù)，關(guān)鍵就在搭建全新的系統平臺。

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　　傳統印刷企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )轉型要知道自己需要什么，要達到三個(gè)目的——打造自己的營(yíng)銷(xiāo)平臺，打造自己的經(jīng)營(yíng)平臺，打造自己的溝通平臺。

　　打造網(wǎng)絡(luò )印刷營(yíng)銷(xiāo)平臺。所有的推廣都要通過(guò)這個(gè)平臺來(lái)實(shí)現，包括信息發(fā)布(產(chǎn)品信息、企業(yè)信息、免費SEO優(yōu)化等)，活動(dòng)發(fā)布(促銷(xiāo)、打折、周年、搶購、團購等)，銷(xiāo)售渠道拓展(與知名電商合作、發(fā)展加盟商、發(fā)展代理商等)，產(chǎn)品銷(xiāo)售(產(chǎn)品詳情介紹、產(chǎn)品文化塑造、產(chǎn)品銷(xiāo)售記錄、產(chǎn)品評價(jià)記錄、熱銷(xiāo)產(chǎn)品推薦、產(chǎn)品適用人群等)。

　　打造網(wǎng)絡(luò )印刷經(jīng)營(yíng)平臺。傳統印刷企業(yè)的業(yè)務(wù)員模式，七八個(gè)環(huán)節都要圍繞一個(gè)客戶(hù)轉，網(wǎng)絡(luò )印刷把被動(dòng)為客戶(hù)服務(wù)變?yōu)楫a(chǎn)品化自主銷(xiāo)售，把來(lái)料加工變?yōu)殡娮由虅?wù)商城，把傳統加工變?yōu)楝F代服務(wù)。所做的一切，就是把自己的特點(diǎn)傳遞給客戶(hù)和用戶(hù)。

　　打造網(wǎng)絡(luò )印刷溝通平臺。要利用信息技術(shù)在源頭上獲取訂單，在源頭上與客戶(hù)對接。中國印刷企業(yè)面對的諸多細分市場(chǎng)，學(xué)校、公司、銀行、影樓……等等，沒(méi)有一個(gè)被成功開(kāi)發(fā)的，所以大家都有機會(huì )。
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　　實(shí)施網(wǎng)絡(luò )印刷的四個(gè)階段——戰略布局，模式定位，團隊打造，運營(yíng)管控

　　戰略布局。進(jìn)行戰略布局要考慮時(shí)代特征，社會(huì )生活的變化。例如，許多東西會(huì )消失，紙質(zhì)發(fā)票將被電子發(fā)票取代，網(wǎng)絡(luò )閱讀會(huì )影響紙質(zhì)書(shū)刊的出版印刷，兒童讀物永遠不會(huì )消失等等。

　　模式定位。印刷業(yè)與社會(huì )每個(gè)行業(yè)都有接觸，有更多的商業(yè)模式，從藍海中打造創(chuàng )新的營(yíng)銷(xiāo)模式的機會(huì )更多。

　　團隊打造。包括團隊崗位組成，團隊人員要求，團隊目標考核，團隊激勵機制。

　　運營(yíng)管控。運營(yíng)管控的三個(gè)要素——產(chǎn)品、流量、轉化率，是網(wǎng)絡(luò )印刷的核心動(dòng)力，要圍繞這些要素打造核心競爭力。產(chǎn)品比拼的是供應鏈整合能力，轉化率比拼的是企業(yè)的綜合能力。

　　快印客DIY在線(xiàn)自助設計系統，集網(wǎng)絡(luò )印刷營(yíng)銷(xiāo)平臺、網(wǎng)絡(luò )印刷經(jīng)營(yíng)平臺、溝通平臺以及運營(yíng)管控于一體，海量的個(gè)性印品素材模板及圖文上傳系統、全員營(yíng)銷(xiāo)客服系統配備基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案的“碼上印”網(wǎng)絡(luò )快印解決方案和擁有八大系統功能的微營(yíng)銷(xiāo)系統，為中國快印行業(yè)提供了最專(zhuān)業(yè)、最全面以及技術(shù)最精尖的網(wǎng)絡(luò )印刷系統平臺。

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