數碼快印企業(yè)制定完善的人才戰略的重要性

　　【快印客導讀】人才爭奪戰仍舊是公司發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵障礙，公司需要為其頂尖人才制定發(fā)展規劃，給他們提供相關(guān)的全球化經(jīng)驗，但同時(shí)，公司需要具備快速反應的能力，以便能夠在機遇到來(lái)時(shí)在合適的地方贏(yíng)得合適的人才。

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　　那些能夠在全球化人才部署上采取戰略性方法的公司更有可能利用好發(fā)展的機遇，因為他們的專(zhuān)業(yè)知識及領(lǐng)導人才都能關(guān)注在正確的地理位置、產(chǎn)品及行業(yè)上。

　　在未來(lái)三到五年，全球化人才部署將變得越發(fā)重要，原因是在全球范圍內開(kāi)展業(yè)務(wù)的復雜性以及新興市場(chǎng)日益凸顯的重要性。人力資源領(lǐng)導及高管都同意，全球性人才流動(dòng)需要與人力資源的核心流程更加融合，且應扮演業(yè)務(wù)的戰略性合作伙伴的角色為公司的戰略性業(yè)務(wù)目標及人才規劃提供支持。

　　世界級的公司需要制定清晰的人才流動(dòng)策略，使人才流動(dòng)與人才需要相適應，提高人才流動(dòng)職能產(chǎn)生的價(jià)值。在我們看來(lái)，為了使人才流動(dòng)重新順應公司更廣泛的業(yè)務(wù)及人才目標，公司需要同時(shí)關(guān)注上面這三個(gè)目標，并且靈活處理人才及業(yè)務(wù)需求，才能取得成功。

　　人員流動(dòng)策略的重要性

　　全球性人才流動(dòng)是一個(gè)越發(fā)重要的戰略性發(fā)展引擎，它應該符合公司核心的業(yè)務(wù)目標。四分之三的受訪(fǎng)公司預計，全球性流動(dòng)的雇員總數將會(huì )在未來(lái)三到五年間增長(cháng)，或是顯著(zhù)增長(cháng)。此外，超過(guò)80%的公司預期，全球性流動(dòng)在這一時(shí)間段將變得更加重要或格外重要。

　　全球性人才流動(dòng)策略與業(yè)務(wù)戰略的協(xié)調是重要的，或是非常重要的。公司最重要的戰略性業(yè)務(wù)問(wèn)題就是新興地區的市場(chǎng)。

　　各種業(yè)務(wù)壓力(新興市場(chǎng)的快速發(fā)展、全球化及競爭)迫使公司重新評估他們的人才流動(dòng)策略，不僅是把它作為權宜的人力資源調動(dòng)，而是將它發(fā)展為更深思熟慮的方法。頂尖人才正在迅速承擔新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓任務(wù)，它折射出這樣一個(gè)事實(shí)，公司預期人才流動(dòng)比例的變化本身具有戰略性。

　　當前約有26%的人才流動(dòng)是為了戰略性人才或領(lǐng)導力發(fā)展而發(fā)生的，但是公司期望這一比例將會(huì )增長(cháng)。這說(shuō)明跨國公司已經(jīng)意識到戰略性全球化部署的重要性，即便他們還未實(shí)施新的模型。

　　使全球性人才流動(dòng)發(fā)展至下一個(gè)層面將需要審慎的規劃、有針對性的投資，以及先進(jìn)的新技能的發(fā)展，這些都會(huì )被納入到公司正式的人才流動(dòng)戰略中。

　　全球化人才流動(dòng)是一項龐大的投資這種投資能夠輕而易舉地達到每一百名流動(dòng)人員花費2500萬(wàn)到3000萬(wàn)英鎊的水平。公司需要知道他們的重點(diǎn)確實(shí)集中在至關(guān)重要的優(yōu)先事項上，并且他們的投資將獲得收益。

　　人才流動(dòng)融合的需要

　　許多公司清楚地估計到要將更多的精力放在人才及人才流動(dòng)戰略上，該戰略旨在實(shí)現更有效的全球員工的招聘、聯(lián)系及管理。面對一個(gè)更加全球化的市場(chǎng)，公司現在強調在全球化市場(chǎng)及新興市場(chǎng)中尋覓人才，只有這樣，他們才能在合適的地點(diǎn)獲得合適的人才來(lái)從事合適的工作。

　　許多高管都意識到，經(jīng)濟衰退前的曾經(jīng)的新興市場(chǎng)已經(jīng)成為未來(lái)發(fā)展的催化劑，他們迫切地需要人才發(fā)展經(jīng)理去在新的地點(diǎn)尋覓新的人才從事新的工作。

　　結果他們發(fā)現，必須將關(guān)注焦點(diǎn)放在全球性人才流動(dòng)及人才管理上;他們已經(jīng)將注意力瞄準在那些難以尋覓的技能型人才的招聘上，并且開(kāi)始制定職業(yè)生涯發(fā)展規劃，創(chuàng )造富有挑戰的機會(huì )，以便留住關(guān)鍵員工。

　　發(fā)展新的領(lǐng)袖以及給他們提供開(kāi)拓新市場(chǎng)的經(jīng)驗是極為重要的，但是，目前人才發(fā)展規劃與人才戰略結合的缺失意味著(zhù)許多公司沒(méi)有能力去找到未來(lái)發(fā)展所必須的全球性領(lǐng)袖去填充其人才儲備庫。

　　調查結果顯示全球性流動(dòng)對滿(mǎn)足人才規劃是重要的或是非常重要的。全球性流動(dòng)正變得越發(fā)重要。這說(shuō)明公司越來(lái)越認識到，無(wú)論從短期的角度，還是人才發(fā)展的角度，在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)去獲得合適的人才對企業(yè)的發(fā)展十分重要。

　　人才流動(dòng)中的全球性領(lǐng)導能力及人才儲備庫對公司的成功最為關(guān)鍵。

　　支持公司業(yè)務(wù)意味著(zhù)支持公司整體的人才及流動(dòng)規劃。這要求全面了解公司業(yè)務(wù)目標及人才發(fā)展目標，并協(xié)助將國際化經(jīng)驗融合進(jìn)全球化能力發(fā)展中。這樣做，他們才能在合適的地點(diǎn)找到合適的人才從事合適的工作。

　　提高全球性流動(dòng)的價(jià)值

　　全球性人才流動(dòng)職能的發(fā)展一向是被動(dòng)的，人才管理、運營(yíng)、人力資源共享服務(wù)中心及人才流動(dòng)專(zhuān)業(yè)知識中不同領(lǐng)域的職責通常都是相分離的，公司缺少整體戰略方向，或者是沒(méi)有認識到，全球性人才流動(dòng)可以推動(dòng)公司業(yè)務(wù)目標的實(shí)現。

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