影樓營(yíng)銷(xiāo)管理：如何打造優(yōu)秀網(wǎng)銷(xiāo)團隊

　　【快印客導讀】一家影樓網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的強弱與網(wǎng)銷(xiāo)團隊的士氣以及能力是息息相關(guān)的，打造一個(gè)和諧而又執行力強的團隊，影樓網(wǎng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)自然會(huì )很棒的。在管理上出現問(wèn)題，沒(méi)有好的團隊的強有力支撐，員工不論再怎么努力工作，公司與自身最終都難免將落入到失敗的境地中。影樓網(wǎng)銷(xiāo)負責人需要具備哪些能力領(lǐng)導好員工呢?

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　　1、確保所有員工都可以獲得成長(cháng)的機會(huì )。

　　如果影樓網(wǎng)銷(xiāo)負責人僅僅關(guān)注于是否可以按時(shí)完成任務(wù)、達成既定目標以及展示出自身領(lǐng)導能力之類(lèi)事情的話(huà)，就會(huì )導致本末倒置的問(wèn)題出現。對于員工來(lái)說(shuō)，自身具有的能力水平就是可以完成任務(wù)的實(shí)際范圍。對于管理者來(lái)說(shuō)，基本任務(wù)就是確保員工們都可以獲得培訓、指導、以及需要和應得的機會(huì )。在這一過(guò)程中，領(lǐng)導者需要傾聽(tīng)各種發(fā)言、引導前進(jìn)方向并培養出員工們的忠誠和責任感來(lái)。管理者接下來(lái)還要做的，就是對結果進(jìn)行全面分析，并對從執行到個(gè)人等方面表現出的進(jìn)步與提高在工作情況方面帶來(lái)的改善情況進(jìn)行持續跟蹤。對于領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，首要職責就是讓下屬員工獲得屬于自己的發(fā)展機會(huì )。只要在員工技能培訓方面花費足夠的時(shí)間，領(lǐng)導者就會(huì )發(fā)現實(shí)現預定的長(cháng)期目標不過(guò)是瓜熟蒂落的自然結果。

　　2、重點(diǎn)關(guān)注剛出現的問(wèn)題在給團隊士氣帶來(lái)嚴重負面影響方面。

　　沒(méi)有什么其它事件會(huì )比無(wú)法解決的問(wèn)題速度更快。同事之間的爭吵、工作方面的問(wèn)題、跨部門(mén)的紛爭之類(lèi)的行為都可能以給員工在工作動(dòng)力、參與熱情方面帶來(lái)負面影響。細微問(wèn)題永遠不會(huì )自動(dòng)消失。它們總是會(huì )蔓延并發(fā)展成為更嚴重的問(wèn)題。如果網(wǎng)銷(xiāo)負責人選擇忽視所存在的問(wèn)題，就會(huì )導致員工們立即放棄應有的尊重。對于領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，永遠都不應該幻想問(wèn)題會(huì )奇跡般地消失(或者抱著(zhù)總會(huì )有別人處理的投機心理)。不管實(shí)際問(wèn)題多么微小，領(lǐng)導者都必須親自進(jìn)行處理。

　　3、拯救陷入困境苦苦掙扎的員工。

　　所有團隊中都會(huì )有一名無(wú)法按時(shí)完成任務(wù)的成員：如果領(lǐng)導者采取公開(kāi)未能完成任務(wù)的具體情況、在會(huì )議上當眾發(fā)火之類(lèi)做法的話(huà)，往往只會(huì )起到降低項目前進(jìn)速度的負面效果。因此領(lǐng)導者應當對問(wèn)題進(jìn)行具體分析和及時(shí)處理，并且需要采取最積極的方式，竭盡全力為該員工提供足夠幫助以達到恢復其原有聲譽(yù)的目標。領(lǐng)導者還應該表現出信心十足和毫無(wú)擔憂(yōu)的樂(lè )觀(guān)心態(tài)，以及最重要的部分：告訴他自己就在這里親自為所有相關(guān)步驟提供幫助。

　　影樓網(wǎng)銷(xiāo)團隊越來(lái)越成為影樓創(chuàng )富的中心，領(lǐng)導者在聚焦財富的同事千萬(wàn)不可懈怠了對團隊成員的人性管理，其實(shí)員工的潛力也是被感動(dòng)和激發(fā)出來(lái)的，就像海底撈的文化一樣，不僅重視企業(yè)價(jià)值，還非常重視員工價(jià)值的體現。做好以上三點(diǎn)，打造你的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)銷(xiāo)團隊吧。