快印企業(yè)要借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)整合客戶(hù)資源

　　【快印客導讀】12月23日，由印聯(lián)傳媒主辦的快印企業(yè)管理營(yíng)銷(xiāo)戰略班在濟南正式開(kāi)啟了為期三天兩夜的課程!課上，牛云老師分析了快印行業(yè)發(fā)展趨勢，并講解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)型印刷品、微營(yíng)銷(xiāo)系統、碼上印系統等整合客戶(hù)資源。

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　　快印企業(yè)管理營(yíng)銷(xiāo)戰略班濟南站全體學(xué)員合影
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　　以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心

　　課上，牛云老師首先分析了當先快印行業(yè)的現狀，并指出如今的圖文快印企業(yè)要順應大勢，要采用“以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心”的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)流程管理模式。隨著(zhù)電子商務(wù)的不斷發(fā)展以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)由賣(mài)方市場(chǎng)轉變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，顧客需求日益多樣化，競爭方式也越來(lái)越激烈。圖文快印企業(yè)面臨著(zhù)滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低運營(yíng)成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力，這些壓力要求圖文快印企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)流程管理體系更加反應迅速、靈活并具有彈性。
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　　快印企業(yè)管理營(yíng)銷(xiāo)戰略班濟南站現場(chǎng)
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　　構建營(yíng)銷(xiāo)型印刷品體系

　　對于快印企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)流程管理體系的建立，牛云老師說(shuō)到要順應互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)移動(dòng)大遷徙趨勢，基于快印店可以印刷的絕對優(yōu)勢，快印企業(yè)必須要建立自己的二維碼營(yíng)銷(xiāo)體系!牛云老師指出二維碼作為萬(wàn)物的標識正在鏈接一切，將是快印店跟用戶(hù)產(chǎn)生接觸點(diǎn)轉化的最有效工具，并利用快印客二維碼碼上印系統教各位在坐的學(xué)員如何如何通過(guò)二維碼設計的掃碼目錄墻海報等構建營(yíng)銷(xiāo)型印刷品體系，從而整合更多客戶(hù)資源!
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　　快印企業(yè)管理營(yíng)銷(xiāo)戰略班濟南站現場(chǎng)學(xué)員分組討論
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　　微營(yíng)銷(xiāo)在于“營(yíng)”

　　同時(shí)，牛云老師指出圖文快印企業(yè)還要建立自己的微官網(wǎng)，整合碎片化的社交渠道，與粉絲保持互動(dòng)，利用微信進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)聯(lián)盟店在快印客微官網(wǎng)上做的美文營(yíng)銷(xiāo)方案，讓學(xué)員在現場(chǎng)體驗微營(yíng)銷(xiāo)，將營(yíng)銷(xiāo)概念植入文案中再引導營(yíng)銷(xiāo)，最終實(shí)現支付。

　　接下來(lái)，牛云老師采用實(shí)戰演練的方式，利用微營(yíng)銷(xiāo)系統及快印客“碼上印”系統讓各組學(xué)員進(jìn)行深入互動(dòng)，學(xué)員親身體驗如何通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)型印刷品整合汽車(chē)4S店、旅行社、旅游景點(diǎn)、幼兒園、美容院、影樓等資源!
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　　快印企業(yè)管理營(yíng)銷(xiāo)戰略班濟南站現場(chǎng)學(xué)員進(jìn)行實(shí)戰演練
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