圖文快印企業(yè)如何落實(shí)自身戰略管理？

　　【快印客導讀】圖文快印企業(yè)對于自身戰略管理的落實(shí)，需要掌握其正確的執行措施，進(jìn)而保障企業(yè)自身的戰略可以在市場(chǎng)中順利的實(shí)施。對于圖文快印企業(yè)戰略管理執行人員落實(shí)，對其具體的落實(shí)對策要有清晰的了解。

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　　一、必須正確理解戰略管理到底是什么

　　任何企業(yè)戰略管理都不是偉大的預言，能確保你夢(mèng)想成真。它只不過(guò)是從后向前看提出的一種路徑假設。制定企業(yè)戰略管理的目的是為了聚焦，決定應該做什么，不應該做什么。有戰略的管理的好處是可以面向未來(lái)做今天的事兒。

　　因此，認為戰略的管理萬(wàn)能，不顧環(huán)境、資源條件的變化，刻板地推進(jìn)戰略的管理是錯誤的，同時(shí)，認為戰略的管理無(wú)用，該怎么干還怎么干，把戰略的管理當花瓶擺在那兒也是錯誤的。只有清楚戰略的管理的本質(zhì)是什么，才能知道咋用，才能使其有用。

　　二、必須全力推進(jìn)戰略管理的執行

　　實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，不去做就等于沒(méi)有戰略的管理，也無(wú)法判斷既定的戰略的管理是否正確。戰略的管理執行應包括對新戰略的管理的不斷學(xué)習、溝通和研討，包括落實(shí)組織、人員的保障和具體運營(yíng)活動(dòng)的配合支撐。

　　就是說(shuō)，要讓所有的人堅信企業(yè)戰略的管理的選擇和方向是正確的，積極為戰略的管理找方法和做方案，勇于打破常規和現有格局，不斷地克服習慣力和不適感。

　　任何戰略的管理都無(wú)法承諾你步步成功，無(wú)法保證沒(méi)有一點(diǎn)風(fēng)險，沒(méi)有任何負面的東西。用這樣的標準去要求企業(yè)戰略的管理，那就不要去做戰略的管理了，而沒(méi)有戰略的管理會(huì )面臨更大的風(fēng)險。

　　企業(yè)戰略的管理的最后勝利不僅在于要努力去做，而且在于要堅持不懈。有多少企業(yè)，明明有很好的企業(yè)戰略的管理，就是因為執行中瞻前顧后、猶豫不決而半途夭折，錯失了企業(yè)發(fā)展的機會(huì )。

　　三、必須建立戰略管理的評估調整機制

　　未來(lái)是不確定的，而戰略管理本身是確定的。因此，一定要不斷地審視，做出適時(shí)的調整。一個(gè)總體戰略管理之下，在戰術(shù)和策略上有變化是十分必要的，這不是否定戰略，反而是為了更好地執行企業(yè)戰略。

　　缺乏時(shí)時(shí)的評估和調整，企業(yè)戰略也無(wú)法真正落地。公司的戰略管理工作涉及很多的人員和工作內容，為了保證每項工作能夠順利進(jìn)行、按時(shí)完成，在戰略的管理體系中應該設計一套合理的工作流程，明確每項工作的前后銜接順序、每項工作的最遲完成時(shí)間、每項工作的負責部門(mén)和人員、以及相應的激勵懲罰制度!