積分制管理培訓打破圖文快印店管理瓶頸

　　【快印客導讀】當前，中小企業(yè)遇到了管理瓶頸問(wèn)題，社會(huì )在發(fā)展，人類(lèi)在進(jìn)步，科技在創(chuàng )新，而我們的企業(yè)卻仍在使用數十年、上百年前的傳統管理方法，這一現象嚴重制約著(zhù)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展。因此，管理創(chuàng )新已成為中小企業(yè)發(fā)展的頭等大事。

　　印聯(lián)傳媒獨創(chuàng )的積分制管理，用積分調動(dòng)員工的積極性，用積分建立優(yōu)秀的管理團隊，用積分培養員工的好習慣，用積分建立健康的企業(yè)文化，用積分增加制度的執行力，用積分留住人才，用積分解決管理中的各種困惑，克服了傳統管理方法中的弊端，解決了傳統管理方法解決不了的問(wèn)題，在企業(yè)管理中，產(chǎn)生了相當好的效果，值得在全國中小企業(yè)中推廣。

　　企業(yè)要發(fā)展，管理必須要創(chuàng )新

　　當前，中小企業(yè)遇到了管理瓶頸問(wèn)題，社會(huì )在發(fā)展，人類(lèi)在進(jìn)步，科技在創(chuàng )新，而我們的企業(yè)卻仍在使用數十年、上百年前的傳統管理方法，這一現象嚴重制約著(zhù)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展。因此，管理創(chuàng )新已成為中小企業(yè)發(fā)展的頭等大事。我們從以下幾個(gè)方面，分別闡述管理必須要創(chuàng )新的重要性。

　　一、市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，管理成為企業(yè)的核心競爭力

　　我國現有4300多萬(wàn)家中小企業(yè)，在同樣的環(huán)境下，有的企業(yè)越做越大，有的企業(yè)關(guān)門(mén)倒閉?有人說(shuō)是市場(chǎng)的問(wèn)題，有人說(shuō)是物價(jià)的問(wèn)題，還有人說(shuō)是員工的問(wèn)題等等，其實(shí)這些都不盡然。企業(yè)做不大就是老板的問(wèn)題，老板問(wèn)題的焦點(diǎn)就是管理，管理問(wèn)題的焦點(diǎn)就是管人的問(wèn)題，管理已成為各行各業(yè)的核心競爭力。

　　二、員工的思想發(fā)生了變化如今，員工為生存而勞動(dòng)的原始動(dòng)力在消失，例如不少人認為，在吃苦精神和任勞任怨方面，80后不如70后，90后不如80后。企業(yè)思想工作的作用在下降，員工的利他行為在減少，人才越來(lái)越不穩定，企業(yè)老板的困惑已從資金、物資、廠(chǎng)房、設備轉向勞動(dòng)生產(chǎn)要素中的人，如何管好人成為每一個(gè)企業(yè)老總的頭等難題。

　　三、金錢(qián)的作用在下降企業(yè)利潤在下降，員工待遇在上升，工資獎金越發(fā)越多，激勵效果卻越來(lái)越小，沒(méi)有高額的工資獎金不行，但發(fā)了工資獎金，激勵的效果卻不會(huì )超過(guò)一個(gè)月。在企業(yè)，金錢(qián)能解決的問(wèn)題在減少，金錢(qián)不能解決的問(wèn)題在增加，高額的工資獎金起不到點(diǎn)對點(diǎn)的激勵作用。

　　四、制度沒(méi)有執行力制度的執行力已成為全國中小企業(yè)面臨的一大難題。在一些企業(yè)中，制度越定越多、越定越全，但執行力很差，人才不好招、不好留。出現這種現象，員工越來(lái)越反感扣錢(qián)，老板也越來(lái)越不敢扣員工的錢(qián)。但違反制度的行為不與扣錢(qián)掛鉤，制度就會(huì )沒(méi)有約束力，所以，管理上必須要靠創(chuàng )新才能解決這一難題。

　　五、積分制管理是企業(yè)管理中的一大創(chuàng )新

　　印聯(lián)培訓是中國快印聯(lián)盟旗下培訓機構，致力于快印行業(yè)的店面管理、人才管理、物料與設備管理、店內營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售團隊組建及電子商務(wù)應用等全業(yè)務(wù)、全角度培訓，通過(guò)積分制管理打造老板無(wú)職守式管理，企業(yè)管理績(jì)效倍增。是中國快印行業(yè)的黃埔軍校。

　　什么是積分制管理

　　通常人們所說(shuō)的積分制管理是指把積分用于對客戶(hù)的管理，印聯(lián)傳媒獨創(chuàng )的積分制管理，是指把積分制度用于對員工的管理。在一個(gè)企業(yè)，用積分來(lái)衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現，然后再把各種福利及物質(zhì)待遇與積分名次掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來(lái)的歸屬問(wèn)題，從而激勵人的主觀(guān)能動(dòng)性，讓員工自動(dòng)自發(fā)地去工作、去發(fā)展。

　　積分制管理的定義:簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是用積分(獎分和扣分)對人的能力和綜合表現進(jìn)行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用，目的是全方位調動(dòng)人的積極性。

　　下面通過(guò)對關(guān)鍵詞的解釋?zhuān)屪x者更加深刻、全面地了解積分制管理。

　　一、人的能力所謂“人的能力”是一個(gè)人相對擁有的學(xué)歷、職稱(chēng)、職務(wù)、技術(shù)專(zhuān)長(cháng)、個(gè)人的特長(cháng)等等。如中專(zhuān)、大專(zhuān)、本科、研究生等學(xué)歷，經(jīng)理、主管、車(chē)間主任、班組長(cháng)等職務(wù)，還有會(huì )計員、會(huì )計師、二級電焊工等職稱(chēng)，以及個(gè)人的技術(shù)專(zhuān)長(cháng)和對工作有利的個(gè)人專(zhuān)長(cháng)等等，員工只要具備這些要素，每個(gè)月都會(huì )得到一定數量的固定積分，這種對員工能力的認可，使員工一進(jìn)入公司，就有一種非常好的感覺(jué)。

　　二、綜合表現員工的能力，固定積分只體現一個(gè)認可，員工的大部分積分來(lái)自于他們的綜合表現。例如工作有熱情、有激情、見(jiàn)困難就上，加班加點(diǎn)、吃苦耐勞、積極創(chuàng )造工作業(yè)績(jì)，關(guān)心公司的發(fā)展，提出合理化建議，為公司找人才，文明禮貌行為，做好人好事，拾金不昧，向災區捐款、獻愛(ài)心，孝順父母等等。還有參加公司登山比賽、拔河比賽、乒乓球比賽等文體活動(dòng)，都可以得到一定數量的積分，員工的各種行為和表現都可與積分掛鉤。

　　三、全方位量化全方位量化是指對每一個(gè)員工的行為表現都要用積分進(jìn)行360度量化考核，除了對好的表現給予獎分外，對員工的違規行為還要進(jìn)行扣分。例如員工遲到、早退、不穿工作服、下班未關(guān)電腦、不服從分工、吵架、罵人等等，都會(huì )按規定給予扣分。因為只有做到了全方位量化考核，其積分才能代表一個(gè)人的綜合表現，才能被大家所認可。

　　四、軟件記錄積分制管理雖然原理簡(jiǎn)單，由于要形成一套完整的管理體系，因此又是一項極為復雜的系統工程。但由于同步開(kāi)發(fā)了一套《積分制管理軟件》，又使復雜的管理工作變得十分簡(jiǎn)單，員工的學(xué)歷、職稱(chēng)、職務(wù)、技術(shù)專(zhuān)長(cháng)等固定積分由軟件自動(dòng)按月生成，不需要人工操作。同時(shí)，一部分個(gè)性化事件的獎分、扣分錄入電腦后，軟件自動(dòng)分類(lèi)、自動(dòng)匯總、自動(dòng)分部門(mén)、自動(dòng)排名次，同時(shí)，又用積分解決積分制管理增加的工作量，操作起來(lái)非常方便。

　　五、永久性使用積分記入個(gè)人的賬戶(hù)后，終身有效，使用后不減分，不清零，多次重復使用后不作廢。其中，主要的作用有與員工漲工資掛鉤、與國內外旅游掛鉤、與年底的獎金紅包掛鉤、與發(fā)放春節物資福利掛鉤、與員工外派培訓掛鉤。積分高的人可轉干股，可以得到購手機補助、購小車(chē)補助、可以獎勵汽車(chē)、獎勵住房等等，高分的人群可以得到許多高福利、高待遇。