積分制管理制度助推家族式圖文快印企業(yè)成長(cháng)

　　【快印客導讀】“目前，員工管理是我們快印店中最突出的問(wèn)題，只要管理能上去，其他都不是問(wèn)題，我不擔心我的業(yè)務(wù)?！眮?lái)自云天廣告的童總，在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示出其對快印店員工管理的擔憂(yōu)。

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　　云天廣告童總—印聯(lián)傳媒第201期積分制管理培訓學(xué)員童總

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　　云天廣告經(jīng)營(yíng)者童總，擁有長(cháng)達17年的行業(yè)經(jīng)驗，“這17年來(lái)積累的客戶(hù)資源是非常穩固的，因此我不擔心業(yè)務(wù)。目前我們公司最突出的問(wèn)題就是管理，我迫切需要改變當前管理現狀來(lái)鞏固我已有的客戶(hù)資源，進(jìn)而開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)資源?！?/p>

　　據記者了解，云天廣告現在在當地已擁有2家門(mén)店，憑著(zhù)豐富穩固的客戶(hù)資源，快印店團隊已經(jīng)從最初的夫妻店發(fā)展到如今超過(guò)15人的專(zhuān)業(yè)團隊，“剛開(kāi)始就只有2個(gè)員工的時(shí)候，我愛(ài)人還是能進(jìn)行基本的控制和管理，這幾年員工的增加，業(yè)務(wù)也比較多元化以后，愛(ài)人向我反映說(shuō)已經(jīng)管不住了?！?/p>

　　童總指出，當前云天廣告員工管理普遍存在以下問(wèn)題：

　　1、家族式快印店，原有管理制度無(wú)法執行;

　　2、公司沒(méi)有績(jì)效考核，無(wú)法估計員工工作量問(wèn)題;

　　3、員工工作積極性不高，沒(méi)有員工愿意主動(dòng)加班;

　　4、快印店員工分工不明確，呈現出一片雜亂無(wú)序的現象;

　　… …

　　為了能夠盡快走出管理困境，童總親自攜管理團隊參加本期積分制管理培訓，“從夫妻店發(fā)展過(guò)來(lái)，剛開(kāi)始就自己管自己，也沒(méi)想過(guò)管理還有這么大學(xué)問(wèn)，我們也從來(lái)沒(méi)接受過(guò)快印行業(yè)專(zhuān)業(yè)的管理培訓。這次能參加牛云老師的快印企業(yè)總裁班，聽(tīng)他講積分制管理，我們都受益匪淺?！?/p>

　　對于此次的培訓，童總表示高度的認可和滿(mǎn)意，“ 非常感激牛云老師親自指導我們做出了我們店的積分制管理實(shí)施手冊，并帶領(lǐng)我們進(jìn)行了積分制導入實(shí)戰的演練，我們將積分制管理分為3個(gè)月、6個(gè)月、12個(gè)月進(jìn)行不同階段導入，讓員工逐步理解、接受、消化和支持，并將員工的績(jì)效考核分成A分、B分、C分三種分數，這樣我們就可以在原有制度不變的情況下對員工各項工作的細分考核，既明確了員工工作職責又能充分調動(dòng)員工的積極性，而且在家族式企業(yè)里也能適用。我店里存在的問(wèn)題就都迎刃而解了，員工能夠快樂(lè )積極的工作，管理者能夠輕松管理，我也可以放心的開(kāi)展公司未來(lái)的長(cháng)遠發(fā)展計劃了?！?/p>

　　在課程結束之際，童總主動(dòng)分享學(xué)習感悟：“我很榮幸在第一次參加培訓就能接觸到這么專(zhuān)業(yè)的老師和團隊以及管理方式，這次跟我的管理團隊從浙江趕過(guò)來(lái)，真的不虛此行!回去以后，我們會(huì )立刻對店里的問(wèn)題進(jìn)行整改，全面實(shí)施積分制管理制度。我相信，只要我的管理上去了，那業(yè)績(jì)提升覺(jué)得沒(méi)問(wèn)題。非常感謝印聯(lián)團隊!”