圖文快印店員工的工作業(yè)績(jì)如何進(jìn)行量化考核？

　　【快印客導讀】據印聯(lián)傳媒小編了解，在大多數圖文快印企業(yè)中，圖文快印店員工的工作業(yè)績(jì)都是沒(méi)有進(jìn)行量化考核，而從大范圍來(lái)說(shuō)，圖文快印行業(yè)歷經(jīng)數十年的發(fā)展洗禮，依然沒(méi)有形成一套科學(xué)合理的業(yè)績(jì)考核標準。印聯(lián)傳媒從2009年開(kāi)始，逐步摸索制定出一套圖文快印企業(yè)的員工業(yè)績(jì)量化考核標準。該員工業(yè)績(jì)量化考核模式已經(jīng)被越來(lái)越多的圖文快印同仁所認可，前往印聯(lián)傳媒參觀(guān)學(xué)習、引進(jìn)這一方法的圖文快印同行越來(lái)越多。相信這一方法會(huì )給圖文快印行業(yè)帶來(lái)新的生機。

　　印聯(lián)傳媒第201期圖文快印企業(yè)積分制管理培訓

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　　到目前為止，圖文快印行業(yè)還沒(méi)有形成一套科學(xué)的業(yè)績(jì)考核標準。原因有二：

　　一是因為圖文快印行業(yè)的業(yè)務(wù)項目繁多、工作復雜，導致業(yè)績(jì)考核難度很大;

　　二是因為圖文快印行業(yè)的老板成天忙于公司事務(wù)，沒(méi)有認真地去研究管理，去研究業(yè)績(jì)量化考核的重要性。

　　在大多數圖文快印公司，員工的工作業(yè)績(jì)沒(méi)有進(jìn)行量化考核，老板全憑自己的感覺(jué)來(lái)給員工發(fā)放工資，員工的待遇分配沒(méi)有體現多勞多得、少勞少得的分配原則，勤勞的員工與懶惰的員工的工資沒(méi)有明顯的差別，這種現狀嚴重影響了圖文快印行業(yè)員工的工作積極性，最終影響了圖文快印公司的發(fā)展。 印聯(lián)傳媒從2009年開(kāi)始，逐步摸索制定出一套圖文快印企業(yè)的員工業(yè)績(jì)量化考核標準。員工的各種勞動(dòng)，如：設計、策劃文案、繪圖、制作噴繪寫(xiě)真、裱KT板、印刷、裝訂、安裝、接單、盯單收欠費等，都以“產(chǎn)值”為標準，進(jìn)行量化考核統計，然后再將量化考核的結果以及考核評分、出勤、加班等指標輸入電腦，由軟件自動(dòng)計算出工資，這種方法極大地調動(dòng)了員工的積極性，起到事半功倍的效果。實(shí)踐證明，對員工的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行量化考核，可以帶來(lái)諸多的好處。

　　一、體現多勞多得、公平公正的分配原則

　　量化能夠對員工的付出有一個(gè)具體的數字化標準，員工的付出及其創(chuàng )造的業(yè)績(jì)能夠得到比較精確的體現，業(yè)績(jì)量化考核讓員工應該取得的回報也有了標準，做多做少與得多得少全憑員工個(gè)人的努力。工作勤奮、能力超群的員工相比懶惰、缺乏工作激情的員工，業(yè)績(jì)會(huì )更多，所取得的回報也更大。因此，對員工的業(yè)績(jì)進(jìn)行量化考核，能體現多勞多得、公平公正的分配原則。

　　二、能夠充分調動(dòng)員工積極性，穩定人才隊伍

　　如果不實(shí)行員工業(yè)績(jì)量化考核，真正吃虧的是公司的骨干、技術(shù)人才和任勞任怨的員工。由于工資發(fā)放沒(méi)有體現多勞多得的原則，這一部分人的積極性最容易受到損害，很有可能造成這些人才的流失。如果實(shí)行業(yè)績(jì)量化考核，這一部分人就能得到相應的回報，就會(huì )越干越有勁。業(yè)績(jì)量化考核最終會(huì )帶來(lái)人才隊伍的穩定、技術(shù)的進(jìn)步。

　　三、有利于員工跨部門(mén)工作

　　如今，許多圖文快印公司為了提升業(yè)務(wù)量，都增加了許多經(jīng)營(yíng)項目。由于一些單項目業(yè)務(wù)量不足，造成了許多人才資源的浪費。對員工的業(yè)績(jì)采以統一的“產(chǎn)值”標準進(jìn)行考核，員工做分外的事情、跨部門(mén)工作，也可以用統一的標準進(jìn)行量化考核，從而更加充分地整合人力資源，發(fā)揮員工的潛能。

　　現在，印聯(lián)傳媒的員工業(yè)績(jì)量化考核模式已經(jīng)被越來(lái)越多的圖文快印同仁所認可，前往印聯(lián)傳媒參觀(guān)學(xué)習、引進(jìn)這一方法的圖文快印同行越來(lái)越多。相信這一方法會(huì )給圖文快印行業(yè)帶來(lái)新的生機。