圖文快印企業(yè)化解危機的好方法
【快印客導讀】圖文快印企業(yè)存在的一些困難、矛盾和問(wèn)題，往往在正常發(fā)展過(guò)程中不被重視。特別是競爭危機的沖擊，就很容易使困難增大、矛盾突出、問(wèn)題復雜，引發(fā)關(guān)系生死存亡的圖文快印企業(yè)危機。
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在危機面前，如果不能正視現實(shí)，沉著(zhù)應對，稍有不慎，就有可能使多少人為之奮斗的品牌大廈轟然倒塌。因此，做好圖文快印企業(yè)的危機管理，即便是圖文快印企業(yè)健康發(fā)展的時(shí)候，也是圖文快印企業(yè)負責人應該充分考慮和認真對待的。
一、建立預警機制
搞好圖文快印企業(yè)危機管理首先要建立預警機制,這是由危機的突發(fā)性和不可預見(jiàn)性所決定的。建立預警機制應該把危機管理納入圖文快印企業(yè)的發(fā)展戰略,并融入圖文快印企業(yè)文化,培養圖文快印企業(yè)員工良好的的防范意識和行為規范。圖文快印企業(yè)應設立危機管理工作領(lǐng)導小組，由風(fēng)險意識強、管理經(jīng)驗豐富、具有應變能力和懂法律、會(huì )攻關(guān)的圖文快印企業(yè)領(lǐng)導、部門(mén)負責人組成。要形成會(huì )議制度，定期匯總、分析可能發(fā)生的風(fēng)險情況，研究、制定可能發(fā)生的風(fēng)險應對措施。要理順圖文快印企業(yè)產(chǎn)權關(guān)系，及時(shí)處理債權債務(wù)，依法有效保護圖文快印企業(yè)合法權益和資產(chǎn)。要根據會(huì )計法和有關(guān)規定規范財務(wù)管理，任何時(shí)候都能經(jīng)得住檢查和檢驗。要處理好內外關(guān)系銜接，爭取把圖文快印企業(yè)風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。
二、穩定員工隊伍
圖文快印企業(yè)危機管理首要的任務(wù)是穩定內部員工。因為只有穩定內部員工，才能穩定圖文快印企業(yè)，才能穩定局勢，才能同心同德，共同應對危機，度過(guò)難關(guān)。如果外部一有風(fēng)吹草動(dòng)，圖文快印企業(yè)內部先亂陣腳，后果將無(wú)法收拾。圖文快印企業(yè)負責人要通過(guò)及時(shí)而有效的內部公關(guān)重建員工堅定的信心,統一員工的思想認識，然后再考慮統一口徑的策略問(wèn)題。那種僅靠行政手段強制執行對外統一口徑的辦法,如果不能及時(shí)解決員工內心的根本性問(wèn)題,必然遺患無(wú)窮,適得其反。在圖文快印企業(yè)危機面前，要更加及時(shí)地發(fā)放員工工資，嚴格兌現目標責任制，盡力解決員工擔心的住房、保險等現實(shí)問(wèn)題，讓員工有安全感、歸屬感和責任感。下崗和裁員是威脅員工信心的兩個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題。當失業(yè)威脅彌漫在圖文快印企業(yè)上空時(shí),員工流露出的消極情緒很可能會(huì )形成很大的負面影響。因此，我們要相信員工，團結員工，依靠員工，共同應對圖文快印企業(yè)危機。
三、作好準備方案
針對圖文快印企業(yè)可能發(fā)生危機的因素和可能帶來(lái)的不利影響，要本著(zhù)正確、積極、實(shí)事求是的態(tài)度，周密、扎實(shí)地研究危機應對方案。
要搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度，保持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。要加強資金的運行審計和監控，保證資金鏈的安全運行。要及時(shí)勾通情況，掌握對外報道的主動(dòng)權。
四、接受經(jīng)驗教訓
著(zhù)名企業(yè)危機管理專(zhuān)家?jiàn)W古斯丁說(shuō)過(guò)：“每一次危機的本身既包含著(zhù)導致失敗的根源,也孕育著(zhù)成功的種子。發(fā)現、培育以便收獲這個(gè)潛在的成功機會(huì )就是危機公關(guān)的精髓”。其實(shí)危機并不可怕，可怕的是在危機面前束手無(wú)策，坐以待斃;或者危機過(guò)后依然故我，不接受任何經(jīng)驗教訓。這樣，勢必還會(huì )孕育著(zhù)更大、更可悲的危機。圖文快印企業(yè)發(fā)生危機后，圖文快印企業(yè)負責人要認真總結經(jīng)驗教訓，深刻反思引起危機的根本原因。從戰略上思考重形象還是重實(shí)力、重規模還是重業(yè)績(jì)、重公關(guān)還是重管理、重戰略還是重執行、重拍胸還是重決策、重好話(huà)還是重監督的問(wèn)題，從根本上消除危機存在和發(fā)展的基礎。應該說(shuō)，從危機中得到的教訓往往是更深刻的,而從危機中獲得的經(jīng)驗也往往是更寶貴的。只要我們能夠正確地面對危機，我們就可以將危機帶來(lái)的負面影響降到最低點(diǎn)，或者將圖文快印企業(yè)的劣勢變?yōu)閮?yōu)勢，將危機轉化成圖文快印企業(yè)更加健康發(fā)展的轉機。
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