圖文快印企業(yè)如何制定合理的培訓計劃？

　　【快印客導讀】圖文快印企業(yè)培訓的首要任務(wù)為培訓員工的態(tài)度和員工的能力，注重培訓的效果，選擇合適的人員進(jìn)行培訓，做好合理利用公司發(fā)展的培訓計劃。

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　　案例：某圖文快印企業(yè)張總一直都要求公司人力資源部進(jìn)行公司的培訓，以全面提升職員技能及加大公司凝聚力的文化，但是，給職員的培訓越多，職員走的越快，若培訓的越少，員工就產(chǎn)生很多的不滿(mǎn)心理，離職的人員的數量反而越多，到底，公司是否要投入力度進(jìn)行培訓呢?到底以何種方式來(lái)解決方能達到公司要求的真正效果?

　　改善建議：

　　培訓的首要任務(wù)為培訓員工的態(tài)度和員工的能力，首要在德,其次為才，圖文快印企業(yè)的發(fā)展要的是德才兼備的人才，若不從心態(tài),道德上去培訓，而主要從技能上去培訓，就算你挖空心思去培訓他，最終出來(lái)的都不是人才，既幫不到圖文快印企業(yè)，這反而會(huì )害了圖文快印企業(yè)的發(fā)展，甚至于阻礙其他圖文快印企業(yè)的發(fā)展。

　　對于員工來(lái)說(shuō)，假如圖文快印企業(yè)有良好的發(fā)展空間，沒(méi)有誰(shuí)愿意會(huì )去跑來(lái)跑去，作為公司高層在制定公司的培訓計劃時(shí)，要與時(shí)俱進(jìn)地對圖文快印企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，公司的發(fā)展規劃，行業(yè)前景布局，尤其是對所培訓的職員的職業(yè)生涯進(jìn)行全面的規劃，讓所培訓的職員永遠能看到充滿(mǎn)希望的前景，只有這樣才有可能避免和你的競爭對手培訓人才，一定要讓你所培訓的職員能真正的融入圖文快印企業(yè)。

　　注重培訓的效果，因此在對職員進(jìn)行培訓時(shí)，一定要制定一系列的人力資源政策，更要加重考核評估的效果，將所培訓職員的晉升，調職，加薪接合起來(lái),讓職員能?chē)L到培訓考核的甜頭，員工方能真正重視而加倍珍惜。

　　選擇合適的人員進(jìn)行培訓，圖文快印企業(yè)的發(fā)展注重德才兼備，但也更重量才量用，適才適崗適用，要對癥下藥,分流,分層,調節分配處理，也就是說(shuō)，千里馬和豬要分別對待，分槽喂養,你把豬和千里馬放在一起,最后出來(lái)的是”四不象”。印聯(lián)傳媒旗下的快印培訓是中國快印聯(lián)盟旗下培訓機構，致力于快印行業(yè)的店面管理、人才管理、物料與設備管理、店內營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售團隊組建及電子商務(wù)應用等全業(yè)務(wù)、全角度培訓，通過(guò)積分制管理打造老板無(wú)職守式管理，企業(yè)管理績(jì)效倍增。是中國快印行業(yè)的黃埔軍校。

　　圖文快印企業(yè)的培訓不是簡(jiǎn)單的請導師為員工上上課，或送到外面去學(xué)習學(xué)習，而是要培訓真正為圖文快印企業(yè)發(fā)展起到作用，圖文快印企業(yè)高層務(wù)必認真從圖文快印企業(yè)發(fā)展著(zhù)手，做好合理利用公司發(fā)展的培訓計劃，并有效地實(shí)施管理，讓圖文快印企業(yè)受益,職員受益，方能達到雙贏(yíng)的局面。