數字印刷要跟上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的步伐

　　【快印客導讀】數字印刷是印刷科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的應運而生的產(chǎn)物，作為一種新型的印刷，與傳統印刷相比，它的思維方式不同，贏(yíng)利模式不同，操作方式不同，應用技術(shù)不同。在國際各類(lèi)展會(huì )上，數字印刷都受到重視，然而從數據來(lái)看，近一兩年，數字印刷發(fā)展進(jìn)入了瓶頸期。

　　給業(yè)界印象深刻的是，去年在德國舉辦的德魯巴展會(huì )上，數字印刷之風(fēng)撲面而來(lái)，你要不談數字印刷，反而不好意思了;回到國內，你的企業(yè)若沒(méi)有數字印刷機，都不好意思跟人家說(shuō)。然而，一年過(guò)后的今天，國內數字印刷的發(fā)展好像遲滯一樣，進(jìn)展不大，那股獵獵刮來(lái)的數字旋風(fēng)好像根本就沒(méi)有來(lái)過(guò)。記者近日采訪(fǎng)了部分國內做數字印刷比較好的企業(yè)相關(guān)人士，他們表示，從數據來(lái)看，近一兩年，數字印刷發(fā)展進(jìn)入了瓶頸期。

　　發(fā)展速度不盡如人意

　　根據國家新聞出版廣電總局統計，拿到數字書(shū)刊印刷許可證的企業(yè)有799家，產(chǎn)值在39.4億元，與印刷工業(yè)總產(chǎn)值相比，數字印刷占比重不到1%。對于這一數據，上海數字印刷行業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)潘曉東對記者說(shuō)：“我們既滿(mǎn)懷希望數字印刷能很快發(fā)展，但目前數字印刷的發(fā)展狀況又并不完全令我們滿(mǎn)意?！?/p>

　　北京某印刷企業(yè)涉足數字印刷已經(jīng)6年了，至今數字印刷業(yè)務(wù)占該公司總業(yè)務(wù)量的10%左右。該公司總經(jīng)理柏琦表示，頭幾年數字印刷業(yè)務(wù)增長(cháng)較快，近一兩年卻增長(cháng)得非常緩慢，2012年與2011年相比，同比只增長(cháng)了百分之幾?！敖鼉赡陻底钟∷l(fā)展進(jìn)入了一個(gè)瓶頸，沒(méi)有更大的突破，主要是來(lái)自成本和速度的要求，一旦在成本和速度上能夠替代膠印，數字印刷將會(huì )有一個(gè)爆發(fā)式增長(cháng)，但目前我還沒(méi)有看到這個(gè)前景?！?/p>

　　鎖定已有目標客戶(hù)群

　　有人說(shuō)，數字印刷發(fā)展速度慢是因為大家都沒(méi)有找到合適的商業(yè)模式。也有人說(shuō)，數字印刷兩個(gè)最大的領(lǐng)域書(shū)刊印刷和直郵印刷沒(méi)有發(fā)展起來(lái)。還有人說(shuō)，現在的數字印刷設備都依靠進(jìn)口，價(jià)格偏高，企業(yè)難以接受。

　　潘曉東承認，這3個(gè)問(wèn)題確實(shí)影響著(zhù)印刷企業(yè)發(fā)展數字印刷，“也因為各種各樣的原因，大家做數字印刷都感到很累”。其中，數字印刷機的價(jià)格和后續使用的相應耗材的價(jià)格太高，持續投入大，讓很多人干脆采取觀(guān)望態(tài)度——寧可慢一步，也不要因為急于上馬而成為企業(yè)的“拖累”。

　　的確，業(yè)內一談到數字印刷，就會(huì )互相打聽(tīng)有沒(méi)有成熟的贏(yíng)利模式。但從目前來(lái)看，企業(yè)不同，做數字印刷的方式不同，其贏(yíng)利模式也不同。時(shí)至今日，數字印刷還沒(méi)有一個(gè)大家公認的、通用的贏(yíng)利模式。

　　作為一家規模不大的企業(yè)，柏琦說(shuō)，一臺數字印刷機已經(jīng)足夠應付公司的數字印刷業(yè)務(wù)了，所以他們沒(méi)有添加多余的機器，但是為了更好地應對客戶(hù)的需求，他們最近添置了數字化的印后加工設備。

　　兩條腿走路比較現實(shí)

　　美國有兩家開(kāi)在中國的連鎖店是失敗的，一個(gè)是快遞先生，另一個(gè)是金考，這兩家連鎖店最后都退出了中國市場(chǎng)，失敗的原因是管理沒(méi)有本地化。

　　潘曉東表示，從他觀(guān)察數字印刷的發(fā)展現狀，目前，數字印刷沒(méi)有通用模式，但有一個(gè)共同點(diǎn)，就是在一家企業(yè)里，膠印和數字印刷兩條腿走路，是最現實(shí)的選擇。

　　柏琦認為，企業(yè)把現有客戶(hù)的很多印刷需求都開(kāi)發(fā)出來(lái)，就已經(jīng)夠企業(yè)吃了。他說(shuō)：“國外的模式不能照搬，一定要尋找適合自己業(yè)務(wù)特點(diǎn)的業(yè)務(wù)。對于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，你現有的客戶(hù)群就是你挖掘數字印刷業(yè)務(wù)的對象，因為客戶(hù)群里還有很多業(yè)務(wù)，你應該做而沒(méi)有做。比如我們的客戶(hù)群需求還有很多，我們卻沒(méi)有完成，這些客戶(hù)可能有對數碼的、大噴的需求，也有客戶(hù)要求我們做展板?！?/p>

　　柏琦還談到一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，他認為，數字印刷的趨勢是業(yè)界認同的，但要從小處做起，不要急于求成，要從實(shí)際出發(fā)，不要照搬國外公司的案例。很多客戶(hù)只關(guān)心質(zhì)量，并不強調要用數字印刷方式印刷。

　　上游不動(dòng)，下游無(wú)奈

　　數字印刷發(fā)展緩慢還有一個(gè)重要原因，就是出版產(chǎn)業(yè)的上游出版社，對數字出版、數字印刷并不像印刷設備商、印刷企業(yè)那樣積極主動(dòng)。但最近，出版社的編輯們的態(tài)度似乎發(fā)生了變化。

　　與傳統出版產(chǎn)業(yè)相比，數字出版、數字印刷對很多出版人來(lái)說(shuō)，是一個(gè)全新的領(lǐng)域——思維方式不同，贏(yíng)利模式不同，操作方式不同，應用技術(shù)不同。這正如知識產(chǎn)權出版社總編輯歐劍說(shuō)的：“做傳統出版的編輯和做數字出版的編輯，就像兩群不同的猴子?！?/p>

　　上游不動(dòng)，下游奈何?數字印刷發(fā)展進(jìn)入瓶頸期，上游不給力，下游的發(fā)展空間就會(huì )受到限制，按需印刷、個(gè)性化定制的圖書(shū)市場(chǎng)無(wú)形中也成為制約數字印刷發(fā)展的一個(gè)重要因素?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，出版人的理念也該換一換了。