中小圖文快印企業(yè)如何走出培訓誤區？

　　【快印客導讀】近年來(lái)，我國中小圖文快印企業(yè)獲得了長(cháng)足發(fā)展，但在管理水平方面，仍處在一個(gè)初級階段，突出問(wèn)題比如管理基礎薄弱、管理人才缺乏、內訓機制不規范等，中小圖文快印企業(yè)普遍沒(méi)有形成學(xué)習型環(huán)境，人員培訓工作要么處于空白，要么流于形式，使得團隊能力水平跟不上市場(chǎng)形勢的變化，圖文快印企業(yè)發(fā)展嚴重受限。

?

　　近年來(lái)，一些具有發(fā)展理念的圖文快印企業(yè)發(fā)現了自身能力水平的不足，意識到了創(chuàng )建學(xué)習型團隊的重要性，于是不少圖文快印企業(yè)老板不惜代價(jià)，踏遍千山萬(wàn)水參加各類(lèi)行業(yè)培訓，雖然綜合視野方面獲得了一些提升，但是由于培訓行業(yè)引導方向的失誤，使得很多中小圖文快印企業(yè)培訓追求華而不實(shí)，使學(xué)員出現了理論與實(shí)踐相脫節的現象，老板聽(tīng)了很多課，但還是不懂如何經(jīng)營(yíng)，不知道怎樣開(kāi)展日常管理。

　　這些問(wèn)題說(shuō)明，我國中小型圖文快印企業(yè)培訓無(wú)意間進(jìn)入了一個(gè)很大的誤區，越是追求大而全，越是招致虛而空。俗話(huà)講得好，“萬(wàn)丈高樓平地起”，基礎是建高樓的前提條件，沒(méi)有這個(gè)基礎，高樓就無(wú)法建好。圖文快印企業(yè)管理猶如帶兵打仗，實(shí)戰性很強，圖文快印企業(yè)培訓更應該注重管理基礎知識與操作層面的結合，而不應該脫離圖文快印企業(yè)實(shí)際高談闊論。

　　根據對中小型圖文快印企業(yè)的深入研究發(fā)現，中小型圖文快印企業(yè)老板及管理層普遍文化程度不高，他們所欠缺的是基本的系統化的圖文快印企業(yè)管理知識，而不是高深的國學(xué)體系或者領(lǐng)袖人物智慧。如果他們不能立足于圖文快印企業(yè)日常管理，就不能了解掌握圖文快印企業(yè)的真實(shí)情況，不能帶好團隊，不能駕馭全局，不能把控好圖文快印企業(yè)的發(fā)展航向。

　　印聯(lián)傳媒旗下的快印培訓擁有從業(yè)多年資深培訓經(jīng)驗的專(zhuān)家團隊，都具有多年的實(shí)戰經(jīng)驗，通過(guò)分析目前的快印行業(yè) 的經(jīng)營(yíng)現狀，以實(shí)戰分享及情景互動(dòng)的培訓方法，讓學(xué)員了解和掌握圖文快印企業(yè)如何采取有效的管理運營(yíng)方法，迅速提升團隊凝聚力、生產(chǎn)質(zhì)量和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，同時(shí) 提升客戶(hù)管理和服務(wù)的能力。培訓課程從快印店店面管理、人才管理與培訓、物料與設備管理、店內營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售團隊組建到電子商務(wù)應用多角度設置有專(zhuān)門(mén)的培訓， 已為全國圖文快印企業(yè)培育了眾多優(yōu)秀人才，依托于印聯(lián)傳媒豐富的行業(yè)資源的強大的專(zhuān)家團隊，成為中國快印行業(yè)的黃埔軍校。

　　我國的中小型圖文快印企業(yè)情況特殊，一個(gè)圖文快印企業(yè)的情況與另一個(gè)圖文快印企業(yè)情況不同，如：管理環(huán)境、資本構成及人力資源構成都是不一樣的。人力資源素質(zhì)、職業(yè)化程度不同，在管理上采取的方法就會(huì )不同。比如說(shuō)，很多人都認為圖文快印企業(yè)必須制度化，流程化，但在實(shí)際操作過(guò)程中，有幾個(gè)圖文快印企業(yè)能夠實(shí)現制度化，流程化。所以，在管理上應該有所不同，不能采用同樣的手段與管理方法。更多的中小型圖文快印企業(yè)需要的提升的是對管理原理及方法論的基本認識。如果在圖文快印企業(yè)培訓中，缺少了基礎管理知識的培訓，就會(huì )出現頭重腳輕的現象。

　　綜上所述，中小圖文快印企業(yè)欠缺的管理知識是一些基本的原理、方法。在中小型圖文快印企業(yè)培訓方面只有從基礎開(kāi)始，才能真正的有利于中小圖文快印企業(yè)管理水平的提升。中小型圖文快印企業(yè)只有走出培訓誤區，立足于實(shí)戰，以實(shí)際管理問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，在掌握管理基礎知識上面下功夫，才能走出浮躁無(wú)效的學(xué)習環(huán)境。