9萬(wàn)每月租金的圖文快印店，應該如何規劃才能賺錢(qián)？

50-150平是市場(chǎng)上常見(jiàn)的圖文廣告店的大小！

9萬(wàn)每月租金，月流水要做到36萬(wàn)以上！對于大多數圖文快印店，起步難度過(guò)高！

把公司做小、把客戶(hù)做大、把服務(wù)做精！應該是大部分以服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)的趨勢！

個(gè)人建議2個(gè)方案：

（1）保守方案

分割經(jīng)營(yíng)，我們這里有個(gè)情況類(lèi)似，老板看地方很好，但是寫(xiě)字樓一層最少只分1/4往外出租，這個(gè)老板全部拿下后，自己分割一部分80平做圖文廣告分店，一部分400平左右租給一個(gè)超市！超市又分割一個(gè)區域做了菜鳥(niǎo)驛站，基本上每天取件的人不斷，對各方都有促進(jìn)作用！

（2）激進(jìn)方案：

結合新零售模式做體驗式店面！

店內盡可能多的做方案展示區，如餐飲公司解決方案！圍繞餐飲招商加盟建設體系化解決方案，從樣板間建設廣告、到招商手冊、方案、協(xié)議、儀式！全面展示你可以提供的產(chǎn)品！客戶(hù)到店所見(jiàn)即所得！

同樣道理，干洗店會(huì )有自己的全套方案、畫(huà)展也會(huì )有配套解決方案！

重點(diǎn)抓大客戶(hù)，一般打印復印用自助設備24小時(shí)窗口式服務(wù)，低端硬通貨產(chǎn)品如證件照片，直接引入系統與小程序在線(xiàn)解決，這種引流品直接擊穿低價(jià)（不放低質(zhì)量-熱升華打印-專(zhuān)業(yè)攝影間， 參考方塊）， 把所有周邊小店的生存業(yè)務(wù)，全部用設備與流程自助創(chuàng )新做到成本價(jià)！這塊不是我們的重點(diǎn)！

最大的利潤來(lái)自沒(méi)有競爭！

常見(jiàn)業(yè)務(wù)你高質(zhì)量配套服務(wù)，低價(jià)格！少人工參與！

利潤業(yè)務(wù)，你體系化方案展示，放眼望去沒(méi)有競爭對手！

當然激進(jìn)方案投入比較大、風(fēng)險也有！ 但是做好了你的護城河就是別人不容易建立的！基本上沒(méi)有區域競爭對手！

再配合互聯(lián)網(wǎng)思維 ，把互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品降維一下，搞個(gè)智慧名片、智慧黨建、智慧企業(yè)kpi. 智慧銷(xiāo)售助手，各種系統配套與網(wǎng)絡(luò )公司做業(yè)務(wù)結合！

快印客倡導輕資產(chǎn)重營(yíng)銷(xiāo)模式，減少前期設備投入，重點(diǎn)在于后期店面運營(yíng)發(fā)展，業(yè)務(wù)拓展及員工培養等方面，跟傳統的開(kāi)店有區別，投入較傳統低一些，比較容易步入正軌，根據不同城市和規模而有所不同，加盟費有幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)不等的費用，大家可以去快印客官網(wǎng)詳細了解一下。

總之，站在產(chǎn)業(yè)鏈看價(jià)值鏈 ，站在價(jià)值鏈看核心競爭力！優(yōu)化價(jià)值鏈里客戶(hù)重視的（規模、設備等），弱化客戶(hù)不重視的，從新整合一遍，找到突破點(diǎn)即可！

（長(cháng)按識別二維碼查看）

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