圖文快印企業(yè)留人的四大敗舉

?【快印客導讀】近年來(lái)，圖文快印行業(yè)用工荒越演越烈，各種用人難問(wèn)題頻頻出現，對于圖文快印企業(yè)而言是一大硬傷。因此，如果能掌握挽留優(yōu)秀員工的技巧，做優(yōu)秀員工的伯樂(lè )，為他們提供施展能力的廣闊平臺的同時(shí)為企業(yè)自身的發(fā)展儲備人才，就可以大大降低招聘成本和入職培訓成本。圖文快印企業(yè)在對待優(yōu)秀員工時(shí)，盡量避免以下四大挽留人才的敗舉：

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　　1、不能識別出他們。一些組織讓那些善于自我推銷(xiāo)的員工春風(fēng)得意，卻讓真正的明星員工暗自神傷。所謂的績(jì)效評估儀式更多地也是流于形式，不能讓員工主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)?？?jì)效評估不能做到透明公正、公開(kāi)公平，不具有決定性意義。獎勵那些績(jì)效差的員工只會(huì )挫敗那些優(yōu)秀員工的士氣。

　　2、為露臉買(mǎi)單。對員工的激勵應建立在真正差異化的績(jì)效上，而不是政治，不是自我推銷(xiāo)，不是一人來(lái)一點(diǎn)的"花生醬"策略。

　　3、忽視人員更新。市場(chǎng)競爭的法則是“優(yōu)勝劣汰”，所以企業(yè)員工也應該有一定的合理流動(dòng)，保證留下來(lái)的都是績(jì)效不錯的員工。這一方面可以保證企業(yè)的運營(yíng)效益，節約不必要的成本，同時(shí)對于優(yōu)秀員工也是一種肯定。

　　4、誤解忠誠的爭議。現在的經(jīng)理人每天都奔走于滿(mǎn)滿(mǎn)的行程之間，認真吸取那些來(lái)自一線(xiàn)員工的意見(jiàn)估計比以往任何時(shí)候都要困難。但很多商業(yè)創(chuàng )新似乎都來(lái)自于那些看起來(lái)微不足道的小爭議，似乎就是這些小爭議擦出了靈感的火花。讓那些優(yōu)秀員工感覺(jué)到他們在推動(dòng)商業(yè)創(chuàng )新，這個(gè)激勵作用不亞于增加薪水。

　　要做到上述的觀(guān)點(diǎn)，不僅僅通過(guò)企業(yè)自身的努力。通過(guò)一些培訓業(yè)可以事半功倍。例如印聯(lián)傳媒旗下的印聯(lián)培訓，印聯(lián)培訓是中國快印聯(lián)盟旗下快印培訓機構，致力于提高快印行業(yè)快印培訓和快印管理問(wèn)題，達到企業(yè)管理績(jì)效倍增。是中國快印行業(yè)的黃埔軍校。