精準培訓強能力，充電賦能促提升——保時(shí)客品牌督導深入四川開(kāi)展巡店行動(dòng)
為全面了解四川地區保時(shí)客品牌合作門(mén)店的運營(yíng)情況，進(jìn)一步提升四川區域合作門(mén)店管理水平和經(jīng)營(yíng)效益，全方位賦能提升保時(shí)客品牌門(mén)店運營(yíng)效果。
2023年4月，快印客旗下保時(shí)客品牌派出一支專(zhuān)業(yè)的督導服務(wù)團隊深入四川，先后到廣安、達州、瀘州等地的保時(shí)客門(mén)店進(jìn)行了一系列賦能巡店行動(dòng)。
巡店行動(dòng)包括實(shí)地了解門(mén)店的運營(yíng)狀況，指導“數字+新?tīng)I銷(xiāo)”模式的落地開(kāi)展，助力合作店加強團隊文化的打造，加強店面營(yíng)銷(xiāo)道具的陳列，更好地開(kāi)展新廣告業(yè)務(wù)。另外巡店還可以幫助合作店梳理門(mén)店發(fā)展方向，補短板，促提升，在解決當下遇到的實(shí)際問(wèn)題的同時(shí)，搶抓新一輪的趨勢商機。
保時(shí)客黑鷹廣告店
門(mén)店診斷
1.門(mén)店業(yè)務(wù)：胡總打造過(guò)一些，比如智慧黨群服務(wù)中心案例，但是無(wú)法收費，并且業(yè)務(wù)上沒(méi)有主攻方向，什么都做。
2.員工營(yíng)銷(xiāo)：?jiǎn)T工不懂得運用智慧云碼工具去提升門(mén)店業(yè)績(jì)，對于保時(shí)客品牌的背書(shū)意義不明確。
3.門(mén)店裝修：胡總對于門(mén)店的裝修規劃沒(méi)有思路。
4.企業(yè)文化：門(mén)店沒(méi)有打造屬于門(mén)店的企業(yè)文化。
問(wèn)題解決
1.業(yè)務(wù)上：盤(pán)點(diǎn)了胡總門(mén)店的客戶(hù)資源，胡總在社區上的優(yōu)勢明顯，可以?xún)?yōu)先把智慧社區打造出來(lái)，再由社區去鏈接商圈，多層次擴充門(mén)店客戶(hù)。
2.員工營(yíng)銷(xiāo)培訓：通過(guò)案例的講解，讓員工了解新?tīng)I銷(xiāo)學(xué)，熟練掌握智慧云碼技術(shù)工具的方法，利用智慧云碼與物料相結合，讓廣告效果倍增，從而提升業(yè)績(jì)。同時(shí)，傳遞保時(shí)客品牌意識，建立員工的自信心以及明確自身發(fā)展方向。
3.門(mén)店裝修：指導門(mén)店的裝修調整，從智慧門(mén)頭，到門(mén)店中島區、客戶(hù)案例區等的劃分規整，把員工位按F型去調整，拉近與客戶(hù)交流的距離。
4.企業(yè)文化：晨會(huì )導入，打造門(mén)店的企業(yè)文化，給門(mén)店導入標準化，形成可復制體系。
巡店服務(wù)后效果
店面的每一項目布置，從門(mén)頭到臺卡，都暗含引導成交的小心思，不是單純的陳列、擺放。
每天落地晨會(huì )，讓員工保持良好的工作狀態(tài)，幫助門(mén)店提升每日工作效率。
有了營(yíng)銷(xiāo)思維和技能的引導，相信未來(lái)員工在開(kāi)展新廣告業(yè)務(wù)中會(huì )更得心應手。
保時(shí)客一碼當先廣告店
門(mén)店診斷
員工都是今年剛入職，穩定性不夠，店內沒(méi)有體系化培訓。
問(wèn)題解決
落實(shí)晨會(huì )體系，對于員工每日、周、月工作總結與計劃形成計劃表，便于冷總檢查，知曉進(jìn)度。
半個(gè)月一次培訓，從教智慧云碼操作開(kāi)始，再教策劃和服務(wù)，確保人人都能學(xué)會(huì )。
巡店服務(wù)后效果
冷總對于門(mén)店的團隊培養，業(yè)務(wù)規劃，都有了清晰的方向。員工對于自己以及總部也有更深刻的認識。
保時(shí)客啟揚廣告店
門(mén)店診斷
啟揚廣告位于四川達州，占地面積150平，老板冉總執行力非常強，目前，對于團隊的營(yíng)銷(xiāo)策劃能力的提升非常迫切。
問(wèn)題解決及巡店服務(wù)后效果
重點(diǎn)進(jìn)行團隊內訓，將最新的營(yíng)銷(xiāo)思維和技術(shù)講給員工聽(tīng)，培養團隊獨立接單談單能力，初見(jiàn)成效，員工做了花店的新廣告開(kāi)業(yè)方案。
保時(shí)客泰意廣告店
門(mén)店診斷
業(yè)務(wù)上：雖然校園業(yè)務(wù)做得不錯，但傳統業(yè)務(wù)陷入瓶頸，加入保時(shí)客品牌，尋求突破。
門(mén)店打造：剛從小店換成大店，店內陳列擺放凌亂。
問(wèn)題解決
給員工進(jìn)行工具的實(shí)操指導以及話(huà)術(shù)的培訓；增加門(mén)店陳列的指導和培訓，比如新增一些更能傳播品牌的墻面物料，美化店內陳設，提高門(mén)店的美觀(guān)度，促進(jìn)門(mén)店成交率。
巡店服務(wù)后效果
打造了客戶(hù)進(jìn)門(mén)能“逛”起來(lái)的廣告店，員工能熟練掌握工具，對于新廣告的接受程度更高了。
保時(shí)客東盛廣告店
門(mén)店診斷
店內樣品陳列雜亂，灰塵大；衛生差，門(mén)頭發(fā)光字已壞，廁所整潔性待提升；門(mén)店無(wú)規章制度，缺少獎懲制度，考核季度以及績(jì)效。
問(wèn)題解決
給門(mén)店做了品牌培訓，陳列培訓，并持續跟進(jìn)。
具體操作
店內陳列及清潔
1.樣品陳列重新調整，按行業(yè)按品類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)擺放；
2.購買(mǎi)樣品支架，保證樣品美觀(guān)；
3.建立每周打掃制度，保證店內衛生；4.購買(mǎi)除臭劑在廁所。
優(yōu)化門(mén)店規章制度
1.建立獎懲制度，例如遲到早退，表現優(yōu)異的獎懲落實(shí)；
2.安排員工用工作微信，并且進(jìn)行朋友圈關(guān)于新廣告，門(mén)店形象，門(mén)店日?？蛻?hù)服務(wù)視頻宣傳，建立門(mén)店線(xiàn)上形象。
巡店服務(wù)后效果
以前經(jīng)常有客戶(hù)吐槽店面太雜亂了，就像個(gè)小作坊。
自從程總將店面整改升級后，經(jīng)常有客戶(hù)走進(jìn)門(mén)店后發(fā)出感慨：“店內產(chǎn)品展示很全面，圖文并茂的案例呈現感覺(jué)很不錯”，“沒(méi)想到現在廣告店的業(yè)務(wù)范圍這么廣泛了，以后要是有相關(guān)需求就找你合作?！?
結語(yǔ)
巡店結束后，泰意廣告蒲總、一碼當先廣告冷總、啟揚廣告冉總等在精英群里，紛紛對保時(shí)客督導團隊和總部表達了感謝。
品牌鑄就標桿，連鎖共贏(yíng)未來(lái)。廣告有未來(lái)，未來(lái)在品牌，隨著(zhù)時(shí)代的不斷變遷和進(jìn)步，隨著(zhù)消費市場(chǎng)的不斷升級，品牌畢竟成為市場(chǎng)和消費者的主要選擇。
未來(lái)，保時(shí)客必將持續加大推進(jìn)品牌建設的力度，不斷完善服務(wù)體系，加強團隊業(yè)務(wù)能力，為傳統企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)升級帶來(lái)持續賦能，通過(guò)打造功能強大的智慧行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)解決方案，助力傳統企業(yè)走上數字+之路。
