2年時(shí)間，如何把一家街邊文印店做到年產(chǎn)值450萬(wàn)？
2019年以后，李總認識到與其和同行們打價(jià)格戰，不如尋找市場(chǎng)差異化。
為店面引入了一套移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)推廣系統，智慧云碼和傳統廣告物料相結合，以二維碼為入口，能夠打破傳統廣告的幅面限制，展現更多的內容，還能幫助客戶(hù)搭建線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)系統，實(shí)現精準獲客。
從而滿(mǎn)足客戶(hù)更多的需求，做和別的廣告店不一樣的廣告。
| 霞美廣告李總
以前的霞美廣告店面雖然干凈，但給客戶(hù)感覺(jué)很亂、不舒服。通過(guò)升級店面布局，分區后整齊多了，整體的形象也出來(lái)了，高顏值的店面也讓客戶(hù)增加了對霞美廣告的信任和專(zhuān)業(yè)。
休息區的布置也很受客戶(hù)歡迎，在旁邊用綠植進(jìn)行裝飾點(diǎn)綴，讓客戶(hù)很放松。
同時(shí)桌上的臺卡放的是“智能名片和傳統名片的對比”，這就把客戶(hù)在休息等候的時(shí)間也拿來(lái)做營(yíng)銷(xiāo)，除了空間的體驗感，在時(shí)間上也很有合理規劃。
每天利用晨會(huì )時(shí)間學(xué)習產(chǎn)品知識、話(huà)術(shù)演練、系統操作，每個(gè)月至少組織1次內訓，同事之間相互學(xué)習，在學(xué)習的過(guò)程中也讓員工學(xué)會(huì )引導。
最重要的是要獎懲分明，制定合理的標準，表現好的員工給予獎品和精神鼓勵，激發(fā)員工的動(dòng)力。
一開(kāi)始，李總向客戶(hù)推薦智慧云碼，很多客戶(hù)都覺(jué)得不錯。加了碼之后，那些很多小的廣告物料，李總在之前的基礎上能夠多收100~200元，雖然不是很多，但是要做的廣告物料千千萬(wàn)，積少成多，也是非常大一筆收益。
| 小學(xué)三折頁(yè)
在熟悉智慧云碼系統的強大功能后，李總早已經(jīng)不滿(mǎn)足做小單了，而是利用碼的優(yōu)勢談下多個(gè)大業(yè)務(wù)。比如智慧法治宣傳，利用智慧云碼實(shí)現普法宣傳陣地前移，這個(gè)項目得到街區街道領(lǐng)導的高度認可，也為她帶來(lái)更多的政府業(yè)務(wù)。
內容涉及法治成語(yǔ)故事、法治格言警句、法治宣傳漫畫(huà)等，以群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式普及法律知識，增強法治宣傳教育的滲透力和覆蓋面，激發(fā)群眾學(xué)法熱情。
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李總在80米普法長(cháng)廊上加上智慧云碼，還被評選為“七五普法進(jìn)小區”項目的第一名。
經(jīng)過(guò)這個(gè)項目，司法局二話(huà)不說(shuō)就把線(xiàn)上的《民法典》交給霞美廣告做，李總采用智慧云碼做了電子版《民法典》。
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