培訓是快印行業(yè)必須抓住的“救命草”

　　【快印客導讀】2013年快印行業(yè)進(jìn)入一個(gè)調整期，是“休養生息”的一年。加強內部管理和培訓是重點(diǎn)，而培訓是調整讓快印店和快印企業(yè)最直接有效的方式。
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　　縱觀(guān)快印行業(yè)經(jīng)歷了十來(lái)年的發(fā)展，從起步發(fā)展到前幾年的高潮時(shí)期，這幾年來(lái)似乎開(kāi)始步入低谷，快印行業(yè)出現明顯的不景氣，經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)也都放慢了發(fā)展和擴張的步伐，多數大中型企業(yè)也都在竭力維持著(zhù)現狀，更多的中小型快印企業(yè)面臨著(zhù)生存問(wèn)題，甚至有的企業(yè)處于苦苦支撐或瀕臨倒閉的邊緣。

　　通過(guò)調查分析后發(fā)現，快印行業(yè)不景氣原因是：行業(yè)不規范，缺少標準化、制度化管理體制;管理機制和體系不健全，企業(yè)沒(méi)有完善的組織架構，都是由老板一人一管到底，導致老板以下的管理者執行力很弱。通常管理學(xué)上所說(shuō)的人的管理半徑是七到十個(gè)人，同時(shí)管理二十幾個(gè)人當然很累，而且效果不理想。

　　常理一個(gè)成長(cháng)中的企業(yè)，在達到一定規模時(shí)就必須建立合理的組織架構，進(jìn)行分塊管理，明確崗位職責和能力，同時(shí)強化管理崗位的執行力，實(shí)現分層管理;企業(yè)缺乏完善的流程管理體系，導致生產(chǎn)過(guò)程多為點(diǎn)狀結構，沒(méi)有形成線(xiàn)狀流程管理，工作流程難以順暢;人力資源管理不力，績(jì)效管理難以落實(shí)，缺少企業(yè)文化，缺乏培訓機制，導致人才匱乏，流失嚴重;人員能力與企業(yè)發(fā)展不相符，致使產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率、服務(wù)質(zhì)量下降，導致客戶(hù)流失，這與企業(yè)培訓不力，人員能力提升欠缺密不可分;管理人才培養儲備遭遇瓶頸，缺乏統一的標準化管理體系，缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓機制，勢必造成加盟企業(yè)良莠不齊，失去品牌效益……

　　快印培訓 企業(yè)不可或缺

　　幾乎所有快印店的老總都明白培訓的重要性，也都知道要靠培訓來(lái)規范，解決問(wèn)題，改變現狀，提升發(fā)展。一般快印企業(yè)無(wú)論大小都會(huì )做內部培訓，但大多都是關(guān)起門(mén)來(lái)自己琢磨，快印行業(yè)的人員流動(dòng)性很大，新員工上崗，老員工提升，開(kāi)新門(mén)店都需要培訓。但更多的中小快印企業(yè)管理機制還不健全，內部的培訓很簡(jiǎn)單，大家坐在一起互相交流，經(jīng)驗相傳，有的則是師傅帶徒弟似的傳幫帶。這種缺乏統一的標準化管理體系，缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓機制的內部培訓效果往往差強人意。

　　據悉，不少快印企業(yè)愿意花錢(qián)去進(jìn)行外部培訓，雖然目前市場(chǎng)上的培訓機構很多，培訓名目也很多，但真正針對快印行業(yè)的培訓，卻是少之甚少。行業(yè)的不規范，嚴重制約著(zhù)行業(yè)的健康發(fā)展，行業(yè)呼喚專(zhuān)業(yè)培訓?？上驳氖?，中國快印行業(yè)協(xié)會(huì )旗下印聯(lián)傳媒立足快印行業(yè)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，凝聚行業(yè)力量，精心組織針對于快印行業(yè)培訓課程，為圖文快印店解決生產(chǎn)管理、人力資源管理、財務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理等系列生存發(fā)展性問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)的事還是交由專(zhuān)業(yè)的人做，這尤其對于上一定規模且在持續發(fā)展的大、中型企業(yè)來(lái)說(shuō)更為重要。

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