傳統圖文店要如何轉型升級，實(shí)現智慧經(jīng)營(yíng)呢？

門(mén)店環(huán)境臟亂差

傳統圖文店老板不怎么注意門(mén)店環(huán)境，到處都是廢棄的紙張、零散的配件、物品擺放凌亂，沒(méi)有門(mén)店形象意識，門(mén)店業(yè)績(jì)始終在10萬(wàn)元左右徘徊，要求不高，意識不清，服務(wù)意識淡薄，這就很容易造成店鋪業(yè)績(jì)提升緩慢。

工作交接混亂

圖文店一般都會(huì )有兩班的排班，但沒(méi)有系統化的管理，經(jīng)常出現在交接班時(shí)，電話(huà)聲不斷，都是客戶(hù)打過(guò)來(lái)催討、投訴質(zhì)量不符合要求等等，店員到處打印客戶(hù)的文件、成品，忙得不可開(kāi)交。店員缺乏日常管理，員工流失率較高，店員容易出現職責不清，該處理的事情不會(huì )處理，這樣就容易影響到工作效率問(wèn)題。作為老板缺乏對店員的系統化管理和工作檢查，無(wú)法及時(shí)監督和調整員工的工作情況。

散單工作量多，影響到打印效率

一般顧客都喜歡來(lái)圖文店打印簡(jiǎn)歷、工作文件、證件照等等,這些業(yè)務(wù)文件數量少，處理起來(lái)起來(lái)也比較繁瑣，文印店都是以大業(yè)務(wù)為主，如果店員總是在散單方面消耗太多工作時(shí)間去處理，容易占用店員工作時(shí)間，耽誤處理大業(yè)務(wù)的工作時(shí)間。在處理工作時(shí)間時(shí)，如果有顧客來(lái)打印散單，又不得不放下手頭上大業(yè)務(wù)來(lái)處理這些散單；在打印散單時(shí)候如果追求文件的質(zhì)量，打印速度就會(huì )降下來(lái)，服務(wù)不好散單就會(huì )影響到顧客對店鋪的口碑，影響到營(yíng)業(yè)額。老板也擔心散單這么方面的資金安全問(wèn)題，只知道收了錢(qián)，每天多少單，每單多少錢(qián)，無(wú)法進(jìn)行有效的數據分析等等。

員工技能提升速度緩慢

如果店鋪每天有大量小訂單都要店員協(xié)助人工操作打印，人工數張數、收錢(qián)，人力成本高，高價(jià)值的用戶(hù)無(wú)暇顧及；店員嫌棄工資低，覺(jué)得工作量多，覺(jué)得工作太過(guò)繁瑣枯燥，工作太過(guò)機械化，無(wú)學(xué)習提升空間，技能提升速度緩慢，跳槽率高。