憑什么敢開(kāi)超1千平米大店？重慶碼客汀的蛻變秘笈

說(shuō)到廣告店，可能很多人印象里都是下面這種：要么就是非常樸素直接的裝修；要么就是店里堆滿(mǎn)機器，客戶(hù)一多，連站的地方都沒(méi)有；要么是鋪滿(mǎn)“彈幕”的門(mén)面……提到店鋪面積的話(huà)，一般普遍也都是三四十平米的小店，再大點(diǎn)也不過(guò)一兩百平米。

但是，接下來(lái)這個(gè)看起來(lái)像高端的別墅售樓中心，你絕對想不到這也是一家廣告店，如果說(shuō)別人的是“小軍艦”，那張總的重慶碼客汀旗艦店就是“航空母艦”！

雖說(shuō)廣告印刷界的大店也不少，但這家廣告店的不同之處是目之所及，看不到任何設備和加工車(chē)間，反而比較像一個(gè)展銷(xiāo)中心。

互動(dòng)體驗是該店最大的特色，例如店內增設了場(chǎng)景化廣告營(yíng)銷(xiāo)方案互動(dòng)體驗區——智慧沙盤(pán)系統，包括智慧黨建、智慧社區，智慧城市、智慧校園、智慧商圈、智慧企業(yè)、智慧酒店等行業(yè)解決方案，這些實(shí)景體驗區占店內面積近二分之一，呈現了前所未有的廣告營(yíng)銷(xiāo)方案視覺(jué)體驗。

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重慶碼客汀，行業(yè)客戶(hù)參觀(guān)智慧沙盤(pán)

重慶碼客汀整店面積1000多平方米，如此大店，可能很多老板都在衡量自己能不能吃得消，而張總卻在2020年疫情解封后，迅速籌劃準備，開(kāi)了這家堪稱(chēng)廣告界“航空母艦”的碼客汀互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)體驗店。

作為一個(gè)廣告人，憑什么敢開(kāi)1000平方米大店，看看重慶碼客汀張總怎么說(shuō)？

大店有底氣：結合創(chuàng )新產(chǎn)品和店面營(yíng)銷(xiāo)布局

張總以前經(jīng)營(yíng)的廣告店叫做景彩廣告，店面一百多個(gè)平方，主營(yíng)業(yè)務(wù)也是門(mén)頭、發(fā)光字、常見(jiàn)宣傳物料等傳統印刷業(yè)務(wù)，一年十來(lái)萬(wàn)，勉強過(guò)過(guò)日子。因為開(kāi)在地下室，非常不利于談生意，而且由于不好停車(chē)，很多客戶(hù)只是轉一下就走了，這些問(wèn)題一直困擾著(zhù)張總，加盟快印客后，張總受快印客強大氣場(chǎng)的感染，又看到互聯(lián)網(wǎng)+新模式良好的發(fā)展趨勢，毅然決定升級更新。

在2020年2月疫情最嚴重的那段時(shí)間，張總響應快印客抗疫的號召，主動(dòng)給各大政府單位免費做疫情宣傳二維碼，給自己帶來(lái)不少物料商的業(yè)務(wù)，以此延伸拓展了不少海報、條幅等物料，2月期間就做了40多萬(wàn)業(yè)務(wù)，相當于以前一兩年的業(yè)務(wù)量。

嘗到甜頭的張總決定加盟快印客高端品牌碼客汀，于是有了這家千平米的大店。這個(gè)店面原本是一家汽車(chē)4S店，受疫情沖擊無(wú)法繼續經(jīng)營(yíng)，張總便接手開(kāi)了碼客汀互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)廣告店，這也順應了牛云老師說(shuō)的：這個(gè)社會(huì )沒(méi)有疫情危機，只有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的轉變。

張總表示，大店具有更大的利用空間，除了標配的辦公室、財務(wù)室之外，還有專(zhuān)用會(huì )議廳、大客戶(hù)辦公室、銷(xiāo)售辦公室、培訓室等，比起傳統的廣告店，有更大開(kāi)發(fā)的價(jià)值和潛力。

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重慶碼客汀

掃碼體驗碼客汀重慶旗艦店全景

業(yè)績(jì)翻倍：互聯(lián)網(wǎng)+廣告實(shí)現客戶(hù)連接

張總也坦言，現在的店開(kāi)銷(xiāo)一天就達到數千，雖然有壓力，但機遇也隨之而來(lái)。

相比以前，現在的業(yè)績(jì)翻了10多倍，新增了很多行業(yè)的業(yè)務(wù)，像學(xué)校、政務(wù)單位、銀行等等，都是通過(guò)智慧云碼帶來(lái)的。因在疫情期間免費提供疫情宣傳二維碼而獲得的“拓展人脈”，也讓廣告店得到了豐厚的回報。

張總聊到一個(gè)給銀行客戶(hù)做的智慧黨建案例，就是大店面吸引了銀行副行長(cháng)的注意，讓這位副行長(cháng)主動(dòng)上門(mén)咨詢(xún)，在了解店面實(shí)力后立即拍板決定。張總結合快印客的智慧云碼系統為這家銀行打造了“互聯(lián)網(wǎng)+智慧黨建”展廳，得到領(lǐng)導的高度肯定。

同時(shí)，重慶碼客汀還會(huì )定期開(kāi)展標準化培訓，進(jìn)一步提升員工的技能水平和營(yíng)銷(xiāo)能力，張總坦言不能只有老板提升，也需要讓員工提高認知，具備和老板一樣的愿景，上下同心，才能實(shí)現新模式的落地，推著(zhù)這艘“航母”向前。

開(kāi)辟新渠道：積極實(shí)現資源整合

資源整合對商人來(lái)說(shuō)是一個(gè)至關(guān)重要的能力，而商協(xié)會(huì )恰是這樣一個(gè)結交人脈，整合資源，打通政商關(guān)系的重要場(chǎng)所。

所以加盟碼客汀后，在快印客團隊的引導下，張總開(kāi)始去參與和關(guān)注協(xié)會(huì )的資源，開(kāi)辟協(xié)會(huì )的渠道，現在的重慶碼客?。ň安蕪V告）是當地廣告協(xié)會(huì )的副會(huì )長(cháng)單位，張總還是重慶市廣告協(xié)會(huì )的常務(wù)理事，因此也結識了各行業(yè)老板以及相關(guān)政府資源。

結語(yǔ)：正因為有了一系列的產(chǎn)品加持、標準化的打造以及員工培養，開(kāi)這樣的大店，張總有底氣。當然，開(kāi)不開(kāi)大店對于很多老板來(lái)說(shuō)，還是要結合當地的環(huán)境和自身的實(shí)力衡量，找到最適合自己的發(fā)展模式。大店能開(kāi)得豪華，稍小面積的也能開(kāi)得精致

不管是大店還是小店，最重要的是知道廣告的原點(diǎn)，做廣告如果不懂營(yíng)銷(xiāo)，就像搞餐飲的沒(méi)有秘方，那不管是大店還是小店都很難生存，知道客戶(hù)為什么做廣告，才能借此找到持續盈利的發(fā)展模式。