快印客新研社615期·天水 | 談下百萬(wàn)訂單的廣告店是如何煉成的？

7月25日-27日，快印客新研社來(lái)到天水，在這里，很多廣告企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)結合廣告讓?zhuān)詮V告創(chuàng )新促進(jìn)政府宣傳升級和商業(yè)經(jīng)濟活力。這些廣告企業(yè)不僅老板有前沿的戰略眼光，而且員工也培養的具有不凡的營(yíng)銷(xiāo)素質(zhì)，店面也通過(guò)周密的布局讓人眼前一亮，此次天水站，就來(lái)實(shí)地看這些廣告店都是怎么煉成的。

課堂上，牛云老師以全新的管理營(yíng)銷(xiāo)系統為支持，解決廣告快印店無(wú)主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)意識的現狀，親自操刀為廣大學(xué)員進(jìn)行戰略規劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃和制度建設，并用獨特的用情景式培訓的方式，針對性的開(kāi)展快印店店內營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰演練，培訓學(xué)員店內營(yíng)銷(xiāo)、導購、布局實(shí)戰技巧，如何借移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的勢頭從傳統廣告店轉型新廣告人。

我國廣告業(yè)存在著(zhù)相當混亂的行業(yè)結構，為數不多的有較強實(shí)力和較高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)廣告公司，同數量龐大的各種“夫妻店”、“磨坊式加工店”共存。很多廣告公司在創(chuàng )業(yè)初期階段，只要有固定的客戶(hù)，都能夠維持公司的運作，也能夠保持一定的利潤。但是，這顯然是不夠的，而且還可能面臨客戶(hù)流失的問(wèn)題。

如何拓展公司業(yè)務(wù)，如何提高員工士氣，如何培養留住人才，如何做大做強，賺取更大的利潤，就是很多廣告公司自身無(wú)法突破的瓶頸。此次快印客新研社天水站的學(xué)員在老師的帶領(lǐng)下，前往當地的廣告店，走進(jìn)天水碼上印和碼客汀天水旗艦店。

天水碼上印

廣告企業(yè)的管理模式升級

作為廣告公司老板，首先是一個(gè)管理者，不是一個(gè)操作工，而一個(gè)管理者，最重要的是把主要精力用在公司的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)策略上，要考慮如何調動(dòng)員工的積極性，如何建設企業(yè)文化，如何擴大公司的規模，如何把事業(yè)做大做強。只有把規模做大了，在市場(chǎng)上才有競爭力，才會(huì )增加利潤值。

同時(shí)，在人員管理上，針對不同的崗位對癥下藥，“大技術(shù)靠招聘，小技術(shù)靠培訓”，解決人才招聘問(wèn)題以后，同時(shí)要建立約束機制，運用績(jì)效考核、獎懲制度、晉升體系就能解決這個(gè)問(wèn)題！在日常工作中，對員工的工作進(jìn)行量化管理，做到獎懲分明，員工的福利、獎金、晉升等都與其掛鉤。

碼客汀天水旗艦店

廣告店需要品牌化建設

客戶(hù)在選擇廣告公司的時(shí)候，不僅從價(jià)格上考慮，還從公司資質(zhì)，公司實(shí)力上面進(jìn)行綜合考慮，因此，小型廣告公司的競爭力相當有限。在國內一些中小型城市，由于競爭激烈，使得策劃和設計都是以免費的形式進(jìn)行，這種惡性競爭已經(jīng)制約了廣告業(yè)的發(fā)展。品牌建設顯得尤為重要，品牌化決定了更大的利潤空間，更有利于整個(gè)行業(yè)朝健康有序的多元化方向發(fā)展！

告別過(guò)去只會(huì )物料加工打價(jià)格戰的老路，幫助客戶(hù)做有結果的廣告，參與到客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)中去，為客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)實(shí)打實(shí)的效果，以此讓自己超越競爭對手，打造成為當地行業(yè)的第一梯隊，擴大品牌效應，業(yè)績(jì)迅速翻倍。