圖文快印店為什么留不住員工？廣告店如何留住人才？
【圖文快印店為什么留不住員工？廣告店如何留住人才？】
在一個(gè)行業(yè)，如果員工工作四五年，只能拿到6000元的工資，這個(gè)行業(yè)很難留住人才。太低了。其他行業(yè)的工資水平略低于平均水平，這個(gè)工資其實(shí)就是我們最好的員工的工資。離開(kāi)行業(yè)和公司是員工必須考慮的問(wèn)題。長(cháng)期以來(lái)利潤微薄，不僅是招工難，還有很多問(wèn)題，比如機器更換、老板和員工成長(cháng)困難等等。今天，我想具體分析一個(gè)長(cháng)期的低利潤行業(yè)會(huì )給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)什么？
員工：首先，我想談?wù)勥@個(gè)行業(yè)最基本的員工。員工是行業(yè)的基石，老板是建筑的基石。如果基石不穩，大樓只能搖動(dòng)，行業(yè)就沒(méi)有發(fā)展和前景。員工流失嚴重是每個(gè)老板都要考慮的問(wèn)題。每年年底和年初，我們都要招聘新員工。年復一年，能留下來(lái)的員工很少。如果時(shí)間短的話(huà)，就得幾個(gè)月或一年，我們就得招聘新員工。每當我們看到不斷離職的老人和不熟練的新人，我們都應該思考如何留住那些有技能的員工。
由于工資低，前途渺茫，員工只能不斷地改變工資，以獲得更高的工資，或者離開(kāi)這個(gè)行業(yè)進(jìn)入其他行業(yè)。對很多員工來(lái)說(shuō)，如果他們不能離開(kāi)這個(gè)行業(yè)，就只有一條路可以走，成為自己的老板。這就是我們這個(gè)行業(yè)如此猖獗的原因。每三年，街上的平面店數量就會(huì )翻一番，因為又有一批人出來(lái)開(kāi)店。老板認為一直壓制員工的工資對他們是有好處的。事實(shí)上，這是業(yè)內最大的錯誤。很多有技能的老員工離開(kāi)了，這不僅給公司帶來(lái)了損失（技術(shù)和新員工的非技術(shù)業(yè)務(wù)），而且因為他們中的大多數人都會(huì )選擇自己開(kāi)店，他們自然而然地為自己創(chuàng )造了大量的競爭對手，每年都會(huì )有很多新店如雨后春筍般涌現一場(chǎng)春雨過(guò)后。工作人員的想法很簡(jiǎn)單。如果我不能靠工資養活自己和親戚，又不想離開(kāi)這個(gè)行業(yè)，那我只能自己開(kāi)一家店。商店每三年翻一番，所有人都無(wú)法忍受。整個(gè)行業(yè)終于陷入了囚徒困境。這可能是老板沒(méi)想到的。如何改變公司或是許多老板現在需要重新思考的問(wèn)題。
圖文廣告店要擺脫這種困境該如何做？最直觀(guān)最有效的手段是改變圖文廣告店的盈利能力。
6個(gè)月之前，溫總還在苦心經(jīng)營(yíng)著(zhù)一家25平米的夫妻店。她主力做設計，安裝的工作則由她的愛(ài)人負責，有時(shí)候人手不夠就臨時(shí)外請。當時(shí)她的廣告店，店面只有四臺電腦，兩張長(cháng)桌子，有時(shí)候多來(lái)幾個(gè)客戶(hù)，甚至都沒(méi)有位置坐。由于店面太狹小，一些貼板裝裱的工作，她和愛(ài)人都要到店外進(jìn)行操作。
（店面整改前）
“再不改變就老了！”憑著(zhù)這一股不甘心不放棄的韌勁，以及迫切希望改變的決心，今年3月底，溫總走進(jìn)了快印客大學(xué)課堂，并毅然決定加入快印客。改變，從這一刻開(kāi)始。
誰(shuí)說(shuō)夫妻小店不能實(shí)現逆襲？她做到了
加入快印客后，溫總的廣告店的改變可以說(shuō)是翻天覆地。?
店面的改變
憑借很強的執行力，溫總在快印客團隊的指導下，以驚人的速度完成營(yíng)銷(xiāo)型店面整改。由原來(lái)的25平米的夫妻小店，變?yōu)榱巳缃?60平米，擁有上下兩層的大店。從3月底加入快印客到4月底新店開(kāi)張，僅僅用了一個(gè)月的時(shí)間。
一個(gè)圖文廣告店擁有好的店面形象、能持續盈利，不存在員工離職難以解決的問(wèn)題！
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