做好這5點(diǎn)，教你如何經(jīng)營(yíng)和管理圖文快印店！

一、 工作管理：

（1） 注重人才培養；（2） 規章制度的制定和實(shí)施；（3） 重視工作氛圍建設；（4） 注重團隊合作精神；一種（5） 合理安排工作時(shí)間；

二、 質(zhì)量管理：

圖文快印店的主要職能是在實(shí)物上呈現客戶(hù)的創(chuàng )意和想法，產(chǎn)品最終體現的不是圖文快印店自身的內容而是顧客的期望和形象，所以顧客對質(zhì)量會(huì )額外關(guān)注，因此質(zhì)量管理對于圖文快印店而言尤為重要。

三、設備管理：

設備是生產(chǎn)的基礎，穩定的設備是保證圖文快印店順利運轉的關(guān)鍵因素。如果一個(gè)工人想把工作做好，他必須先磨快工具。沒(méi)有穩定的設備作為支撐，我們必須像關(guān)注自己的眼睛一樣關(guān)注我們的設備。

四、材料和易耗品管理

材料和易耗品的管理關(guān)系到成本和質(zhì)量，因此在材料的選擇和應用中起著(zhù)非常重要的作用。產(chǎn)品質(zhì)量是滿(mǎn)足顧客需求的前提，而消耗品的質(zhì)量也起著(zhù)非常重要的作用。消耗品的成本與圖形商店的質(zhì)量有關(guān)。在選擇時(shí)，要考慮消耗品的質(zhì)量與生產(chǎn)數量的質(zhì)量是否匹配，考慮是否與生產(chǎn)成本相一致。

在考慮降低易耗品成本時(shí)，還必須考慮產(chǎn)品的標準是否會(huì )因此而降低，顧客是否能接受消耗品變化帶來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量變化。同時(shí)，要在降低成本的同時(shí)兼顧產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕一家獨大、一家獨大的局面，否則得不償失。在日常管理中，每一位管理者都要灌輸節約成本的思想，杜絕不必要的浪費，嚴格控制生產(chǎn)成本，實(shí)現效益最大化。

五、合理的過(guò)程控制

小圖文快印店一般不重視流程的概念，因為店內員工幾乎沒(méi)有明確的分工，但他們的個(gè)人責任在印前或印后的流程中略有不同，也就是說(shuō)，“小店里沒(méi)有流程”，與門(mén)店有一定的關(guān)系周轉量和內部分工合作明確的門(mén)店對流程控制的依賴(lài)程度更高。

通過(guò)流程控制，可以有效地提高工作效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。改善流程控制的信息獲取，一是通過(guò)員工，二是通過(guò)顧客。在實(shí)施過(guò)程控制的過(guò)程中，有許多細節需要注意和仔細研究?？梢哉f(shuō)，從門(mén)店的布局到工具的擺放，都會(huì )對生產(chǎn)的連續性產(chǎn)生影響。為了在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，印刷企業(yè)必須避免短視行為，以長(cháng)遠眼光、以人為本、創(chuàng )新為理念，完善管理和決策體系，使企業(yè)進(jìn)入可持續發(fā)展的正確軌道。

一種管理不是一蹴而就的事。圖文快印店的管理要從每一個(gè)細節、每一個(gè)環(huán)節入手。一個(gè)好的門(mén)店除了要做好業(yè)務(wù)和生產(chǎn)管理、值班管理、質(zhì)量控制、設備管理、材料耗材管理、過(guò)程控制等管理環(huán)節外，關(guān)鍵是要把所有的管理節點(diǎn)連成一條線(xiàn)，形成一套完整的運營(yíng)管理體系。

如何經(jīng)營(yíng)和管理圖文快印店就為大家介紹到這里了，圖文快印行業(yè)更多咨詢(xún)可在快印客往期文章中學(xué)習。

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