適者生存！你，準備好了嗎？

一、疫情過(guò)后出現了兩種走向

一些企業(yè)在破產(chǎn)倒閉，選擇退出

美國確診突破100萬(wàn)，超2200萬(wàn)人失業(yè)。美國大型奢侈品零售商負債43億美元面臨破產(chǎn)，1.4萬(wàn)名員工已停薪休假，Gucci、LV也很受傷 。

總部位于加州的牛仔布制造商TrueReligion于4月13日申請破產(chǎn)，理由是公司的財務(wù)狀況因疫情持續而不斷惡化，內曼-（NeimanMarcus）也是如此。消息人士對路透表示，梅西百貨盡管沒(méi)有馬上進(jìn)行債務(wù)重組，但該公司已聘請顧問(wèn)來(lái)處理債務(wù)的方案。

人力資源管理協(xié)會(huì )（SHRM）最新的調查發(fā)現，有52%的小企業(yè)預計會(huì )在六個(gè)月內倒閉。這項對375家公司的調查是在4月15日至4月至21日期間進(jìn)行的，從現在全球疫情數據來(lái)看，結果只會(huì )更嚴重并未考慮到美國一些州在本月重新開(kāi)放造成的商業(yè)狀況的改善。

國內情況：一季度中國經(jīng)濟增長(cháng)在-6%到-10%之間，二季度也可能在1%上下，全年增長(cháng)主要依靠第三和第四季度由投資拉動(dòng)的反彈，如果能達到10%，那么，全年的增長(cháng)率會(huì )在3%-4%之間。全世界疫情的擴散，導致外貿類(lèi)企業(yè)訂單減少，不少企業(yè)復工以后又出現訂單減少停工的現象。

鞋廠(chǎng)紅火的場(chǎng)面不再有

一些企業(yè)選擇逆勢收購、擴張、“搶地盤(pán)、搶人才、搶客戶(hù)”

浙江開(kāi)元物業(yè)管理股份有限公司總經(jīng)理謝建軍在朋友圈里發(fā)布了一張海報，開(kāi)元物業(yè)開(kāi)啟疫情期間2000+人才招聘計劃。萬(wàn)科物業(yè)也對外宣布，提前啟動(dòng)20000人招聘計劃，差不多同一時(shí)間點(diǎn)，保利啟動(dòng)了全國春季招聘計劃。

疫情沖擊最大的行業(yè)，線(xiàn)下教育首當其沖。精銳教育集團《2020財年第一季度未經(jīng)審計的財務(wù)報告》顯示，精銳不僅沒(méi)有受疫情沖擊，反而借著(zhù)疫情打了一場(chǎng)“不鳴則已一鳴驚人”的反擊戰。7天時(shí)間，以 80%的高轉化率實(shí)現12 萬(wàn)學(xué)員轉戰線(xiàn)上，15天純在線(xiàn)新簽現金超1億且退費率降至行業(yè)最低。

2020年，餐飲行業(yè)一片蕭條，老鄉雞卻宣布，要逆勢擴張，年底在全國開(kāi)夠1000家店。深圳的一家80火鍋店老板說(shuō)：過(guò)去，好的門(mén)店一店難求。但現在因為疫情，大家都在觀(guān)望，好的店鋪反而騰出來(lái)了，這個(gè)時(shí)候我覺(jué)得應該抓住機遇，迅速擴張。"

疫情下的民宿業(yè)：膽大的正在逆勢擴張，受疫情影響，經(jīng)營(yíng)者馬璇位于上海迪士尼樂(lè )園附近的兩家民宿訂單清零。雖有資金壓力，但他還是選擇繼續裝修和拿房。在他看來(lái)，逆勢抄底有危才有機，相信疫情總會(huì )過(guò)去。絕味食品2019年報點(diǎn)評：門(mén)店擴張節奏良好，疫情下有望逆勢擴張。

二、廣告圖文店也出現了兩級分化

選擇1：最不容易倒閉的圖文店倒閉了

在珠三角享有盛譽(yù)的某老牌港企興年印刷宣布光榮結業(yè)，這家公司1992年就在東莞辦廠(chǎng)，鼎盛時(shí)期是擁有三千名員工的大廠(chǎng)。興年國際是一家老牌的印刷企業(yè)，曾經(jīng)是美泰玩具(Mattle)、孩之寶玩具(Hasbro)、 麥當(McDonaid)、肯德基家鄉雞( KFC )、保家勁(Burger King等知名品牌的主力供貨商。

興年函件

導致這家在大陸穩健運營(yíng)將近三十年的企業(yè)終止運營(yíng)的原因是經(jīng)濟衰退和新冠疫情。得知了結業(yè)的消息后，在這家公司效力多年的老員工們難掩悲傷的心情。一名老員工在個(gè)人微博里寫(xiě)道：“二十多年的公司說(shuō)結業(yè)就結業(yè)，可想而知這世道的艱辛。公司老板也許也是有苦難言，但也在盡力的補償員工，而我們做為員工除了接受現實(shí)外，還是要帶著(zhù)感恩的心去理解。

在這公司做了也有十幾年了，說(shuō)句老實(shí)話(huà)，跟同事相處的時(shí)間比跟家人相處的時(shí)間還多，除了工作，更多的還是感情，真的很舍不得。今天跟老大通電話(huà)，說(shuō)著(zhù)說(shuō)著(zhù)眼眶就紅了，眼淚就在打轉，等真到了后面分別時(shí)會(huì )不會(huì )是大哭一場(chǎng)呢？不敢想象[悲傷]”

推文截屏

高速復印機帶打印輸稿器有5臺，夏普620,550，科美750，京瓷3035.數碼工程機奧西400一臺，奧西工程機750兩臺，切紙機，膠裝機等。因為單位倒閉，機器一次性全部處理便宜，三萬(wàn)五。拿回去就能營(yíng)業(yè)，干幾次活就能收回成本。逛逛市場(chǎng)各條街道都有圖文店轉讓的信息，你說(shuō)這行情，圖文店都干不下去，還有那個(gè)行業(yè)好干?。。。?！

選擇2：在抓緊時(shí)間搶占商機

趁著(zhù)周六走訪(fǎng)了幾家標識和字的加工廠(chǎng)，其中有個(gè)老板說(shuō)，看似是大環(huán)境不好，其實(shí)還是自身沒(méi)做好，疫情也就是個(gè)導火索，沒(méi)有疫情估計好多企業(yè)也做不下去了。這個(gè)老板在河北算是比較大的了，主要是展會(huì )，精神堡壘，亞克力雕塑等等。

他提到兩點(diǎn)：

1、產(chǎn)品好質(zhì)量一定要高，只有要求質(zhì)量的公司才會(huì )有大業(yè)務(wù)。

2、趁著(zhù)疫情多轉轉市場(chǎng)，好的店面，有客戶(hù)資源的，設備好不錯的，能盤(pán)就盤(pán)下來(lái)，反正公司培養的人不少，放出去就能干。

三、咱村決定摞起袖子加油干

不同尋常的2020需加油

盤(pán)店：業(yè)務(wù)規模的擴大讓公司有能力找到更好的店面，疫情期間好多更好位置的店空出來(lái)，無(wú)轉讓費價(jià)格合理。好的店面可以進(jìn)行產(chǎn)品重新陳列、車(chē)間廠(chǎng)房加工線(xiàn)優(yōu)化、更好的打包發(fā)送場(chǎng)地地等等。

入股：積極的開(kāi)拓客戶(hù)，尋找京津冀市場(chǎng)的合作商和代理商，有意愿轉讓的有客戶(hù)基礎的店面也考慮采用入股和控股的方式完成收購。

后浪

挖人才：找到合適的店長(cháng)，設計，業(yè)務(wù)，新媒體操作人員，目前京漂回來(lái)的比較多，讓公司有機會(huì )挖到更有性?xún)r(jià)比的人才?，F在要的是既懂廣告物料，又懂設計，還懂營(yíng)銷(xiāo)策劃的新廣告人。你可以有一個(gè)主攻方向，但其他領(lǐng)域你也必須了解，知道游戲規則是怎么樣的。這樣你才能給客戶(hù)提供“整合”的方案。

開(kāi)發(fā)新品：受疫情影響，廣告主一定會(huì )消減原本的廣告預算，甚至暫停、延遲大部分廣告活動(dòng)，特別是大家都宅在家里，戶(hù)外廣告的價(jià)值必定大打折扣。

那如何幫助廣告主打造低成本、高效果的廣告，是廣告圖文店應該考慮的問(wèn)題。因此升級“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)線(xiàn)上廣告模式，成為當下中小廣告圖文店“活下去”的最好方式了。快印客專(zhuān)門(mén)打造了一系列適合各行業(yè)應用場(chǎng)景的營(yíng)銷(xiāo)解決方案，幫助各行業(yè)快速轉型“互聯(lián)網(wǎng)+”，為客戶(hù)帶來(lái)全景式產(chǎn)品體驗。其中包括精準扶貧系統、智慧垃圾分類(lèi)系統、智慧黨建系統、各行業(yè)解決方案、牛云說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)等。強大的營(yíng)銷(xiāo)功能，為各行業(yè)賦能“互聯(lián)網(wǎng)+”，為客戶(hù)提供有效果、有結果的營(yíng)銷(xiāo)體驗型廣告宣傳。

維護客戶(hù)關(guān)系：對廣告圖文店的老客戶(hù)，真誠關(guān)心，及時(shí)問(wèn)候，樂(lè )觀(guān)心態(tài)，獲得支持。這個(gè)時(shí)候不要不好意思，要大膽向客戶(hù)提出訴求，主動(dòng)與幾個(gè)大客戶(hù)聯(lián)絡(luò )，表明目前困難時(shí)期，特別需要支持，同時(shí)表明自己堅持經(jīng)營(yíng)、做好服務(wù)的決心和信心，相信客戶(hù)一定會(huì )正面反饋的。?特別是對政府、銀行、醫院、建材市場(chǎng)等這樣的大客戶(hù)，要主動(dòng)溝通，不要怕麻煩，同時(shí)，對大客戶(hù)的優(yōu)惠方針要給足，如果這些都做了，相信客戶(hù)關(guān)系將在疫情期間有一個(gè)更積極的發(fā)展。

開(kāi)源節流，削減成本 ：眼看著(zhù)沒(méi)有什么客戶(hù)進(jìn)門(mén)，訂單數量、單價(jià)不斷下降，這時(shí)仍要維持贏(yíng)利，必須徹底削減成本。比如技術(shù)層面，合理設置與打印，盡量減少耗材的成本消耗；“把走廊里的燈關(guān)掉”，“把廁所里的燈也關(guān)掉”，不斷采取切實(shí)的措施?？雌饋?lái)似乎是小事，但是與員工一起，一步一步、實(shí)實(shí)在在地削減經(jīng)費，正是這種努力才是構建高收益企業(yè)的最切實(shí)有效的方法。

臟活累活，沖上去，帶頭干，我覺(jué)得與其指揮別人干，不如帶著(zhù)大家一起干。

危中總有機，但機會(huì )只留給有準備的人。

在廣告快印行業(yè)深耕多年的快印客則守正出奇，快印客在掌門(mén)人牛云老師的帶領(lǐng)下，深耕與探索傳統廣告行業(yè)如何結合“互聯(lián)網(wǎng)+新?tīng)I銷(xiāo)”創(chuàng )新，顛覆線(xiàn)下的經(jīng)營(yíng)困境。這一系列模式，幫助行業(yè)從業(yè)者擺脫價(jià)格戰，11年來(lái)共影響了60000多行業(yè)從業(yè)者，擁有超過(guò)5000家核心加盟店遍布全國，創(chuàng )造一個(gè)又一個(gè)小店業(yè)績(jì)迅速突破3倍、5倍、10倍以上的奇跡。加盟快印客一定會(huì )是目前傳統圖文快印店的明智之選！

圖文快印加盟快印客詳詢(xún)Q：255079493