鵠輝圖文快印艾總：發(fā)展的最大難題是管理

　　【快印客導讀】2006年，鵠輝圖文快印在江西萍鄉正式開(kāi)業(yè)，以圖紙打印、標書(shū)制作、企業(yè)宣傳畫(huà)冊類(lèi)業(yè)務(wù)為主，歷經(jīng)9年發(fā)展，鵠輝圖文快印在宜昌已經(jīng)連續開(kāi)了2家分店，緊接著(zhù)第三家分店也即將在宜昌開(kāi)業(yè)。即便如此，作為鵠輝圖文快印的創(chuàng )始人兼總經(jīng)理，艾總依然覺(jué)得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中困難重重，而其中管理是發(fā)展的最大難題。
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　　管理瓶頸：缺乏員工激勵機制

　　三家店，兩個(gè)城市，10個(gè)員工，“來(lái)回跑很費勁，只要我不在店里，沒(méi)人盯著(zhù)，員工的工作積極性就很低，因為店內一直都缺乏一套標準的員工管理機制，所以員工主動(dòng)性沒(méi)調動(dòng)起來(lái)，公司發(fā)展很困難?！辈稍L(fǎng)一開(kāi)始，艾總就跟記者道出了鵠輝圖文快印目前發(fā)展的困惑。

　　意識到管理瓶頸對企業(yè)發(fā)展造成的阻礙，艾總立馬尋找解決方案，2013年首次接觸快印客，并使用了快印客在線(xiàn)DIY自助設計系統之后，時(shí)刻保持著(zhù)對快印客的密切關(guān)注。2014年，當得知快印客旗下印聯(lián)培訓在南昌開(kāi)設快印企業(yè)管理營(yíng)銷(xiāo)戰略研修班時(shí)，毫不猶豫的報名參加，“牛云老師的戰略、印聯(lián)的晨會(huì )、三步三重積分制管理… …給了我全新的思維和規劃!”艾總如魚(yú)得水，隨著(zhù)積分制管理的導入，鵠輝圖文快印的管理難題迎刃而解，員工的工作積極性大大提高，而從管理雜務(wù)中解脫出來(lái)的艾總開(kāi)始把更多的精力投入到公司未來(lái)的發(fā)展規劃中，“2015年鵠輝圖文快印第三家分店將在宜春開(kāi)業(yè)!”艾總信心滿(mǎn)滿(mǎn)的說(shuō)到。

　　先“專(zhuān)”后“多”：圖文裝訂小有名氣 多元化印品潛在開(kāi)發(fā)

　　管理難題得到順利解決，這讓鵠輝圖文快印的發(fā)展有了穩定的“后盾”，作為當地小有名氣的出圖裝訂類(lèi)快印企業(yè)，艾總準備引入快印客微商圈“會(huì )員寶”系統，“第一步是先穩定老客戶(hù)，把出圖裝訂做到極致;第二步再是開(kāi)展多元化產(chǎn)品，比如說(shuō)廣告類(lèi)、個(gè)性印品類(lèi)以及中小企業(yè)的宣傳畫(huà)冊等，所有印刷品都將升級為營(yíng)銷(xiāo)型印刷品?！痹诒酒诳煊∑髽I(yè)管理營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰班上，艾總抓住每一個(gè)課堂實(shí)踐的機會(huì )，把它當做給自己店內規劃的鍛煉，二維碼名片宣傳海報、會(huì )員寶系統、目標分解管理法… …，“以前自己的主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)意識比較低，很感謝牛云老師提供這樣的學(xué)習平臺，給我們很多實(shí)戰的機會(huì )，直接把課堂學(xué)到的東西在現場(chǎng)做出來(lái)，這樣等一回到公司，就知道怎么開(kāi)展了，很接地氣?！?/p>

　　目前，鵠輝圖文快印第三家分店正在緊鑼密鼓的籌備中，“這家店首先面積要大，裝修要氣派，大型設備的引進(jìn)會(huì )比較慎重，關(guān)鍵在打造有我們自己特色的主題營(yíng)銷(xiāo)型快印店?！辈稍L(fǎng)的最后，艾總向記者描述了對新分店的規劃。在此，預祝鵠輝圖文快印第三家分店開(kāi)業(yè)大吉，生意興隆!

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