客戶(hù)說(shuō)“欠款這個(gè)月肯定給你,你先做著(zhù)”,怎么辦?

客戶(hù)到店做門(mén)頭或畫(huà)冊的時(shí)候，經(jīng)常要求先設計，壓根不考慮先交錢(qián)，讓很多廣告快印店非常難辦。還有一部分客戶(hù)打著(zhù)熟人的旗號拖欠款。導致生意不好愁，生意好更發(fā)愁！?對于小廣告店來(lái)說(shuō)，客戶(hù)能年底付清就燒高香了，還敢讓客戶(hù)提前預支消費？?

別說(shuō)，看看別人是怎么做的？?

實(shí)施會(huì )員制，讓客戶(hù)先付錢(qián)

統一實(shí)行會(huì )員制，并將互聯(lián)網(wǎng)+新?tīng)I銷(xiāo)模式嵌入會(huì )員制中，展開(kāi)線(xiàn)上線(xiàn)下的會(huì )員制模式。線(xiàn)下做商品目錄冊，包括會(huì )員的書(shū)、雜志冊等，在給每一個(gè)會(huì )員客戶(hù)做產(chǎn)品時(shí)，也會(huì )幫助客戶(hù)傳播其他信息，并推送到指定圈內，這樣就將周?chē)目蛻?hù)聚集起來(lái)。線(xiàn)上做微商圈，為每一位會(huì )員客戶(hù)提供線(xiàn)上的“專(zhuān)賣(mài)店”和“專(zhuān)柜”，“前期只要花幾千塊錢(qián)，就可以順利入駐。?

試想一下，如果我一個(gè)店有1000多會(huì )員，每天都有一個(gè)人來(lái)參加你的會(huì )員，這種續充就保證了你一個(gè)店每天至少有3000塊錢(qián)以上的營(yíng)業(yè)額，那么，如果有1000多會(huì )員在你這做，你一年下來(lái)，生意會(huì )做的很紅火!如果有2000或者3000甚至更多呢??反正有多少客戶(hù)就有多少的生存能力，就能堅持多久。運用會(huì )員模式，現金流得到控制，無(wú)論是買(mǎi)設備，還是開(kāi)分店，都迎刃而解了。

落實(shí)會(huì )員制之前，學(xué)習接待客戶(hù)的方法?廣告店業(yè)務(wù)想要迅速提升業(yè)績(jì)，其培訓體系和廣告營(yíng)銷(xiāo)體系必須升級。具體可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手。?

1.進(jìn)行廣告的升級，告訴客戶(hù)廣告是幫他超越競爭對手的。?

2.迅速約到客戶(hù)。?3.遞個(gè)名片的時(shí)間講明白你的服務(wù)。?

4.掌握各行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰方案。

5.整合客戶(hù)資源，打造共享生意圈。