復工后，老板這樣做，才能留住好員工！

3月，大多數企業(yè)已經(jīng)復工復產(chǎn)。面對疫情的困擾和經(jīng)濟下行的壓力，對于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，此時(shí)正是最需要激勵員工、凝聚人心的時(shí)刻。企業(yè)管理者除了不能放松疫情防控為員工的安全健康提供保障外，還要考慮到如何激勵和管理員工，如何提高員工留存率。具體該怎么做呢？企業(yè)管理者可從以下四點(diǎn)來(lái)入手：

給予自由交流的機會(huì )，減少焦慮情緒?

一場(chǎng)疫情，讓很多人的焦慮情緒都達到了一個(gè)峰值。針對員工存在的焦慮，管理者應該怎么辦？

首先，老板需要強調共同價(jià)值觀(guān)并注意不當言行。盡量不要違背公眾的價(jià)值觀(guān)，避免因為個(gè)別的言行而被置于對立面。并且，針對可能引起反感的制度、政策或任務(wù)做充分的解釋和溝通，減少焦慮情緒。

同時(shí)，要提供自由交流的機會(huì )，減少強制分組合作。在工作中，可以選擇把個(gè)性、觀(guān)點(diǎn)一致的員工分在一起工作，盡量提供自由交流、合作的機會(huì )，這樣他們會(huì )自覺(jué)選擇“合得來(lái)”的同事，提升溝通與協(xié)作的效率。

給予正向反饋，多些關(guān)心和認可?

在疫情復工特殊時(shí)期，企業(yè)管理者要提供正向反饋，減少批評指責。應該多給予員工一些支持和表?yè)P，減少指責和批評。此時(shí)，也正是改善員工關(guān)系的好時(shí)機。對待員工，老板可以多些關(guān)心、多些認可，比如一句暖心的問(wèn)候，不經(jīng)意的聊天，將能更好的激勵員工。

打造團隊的標準化?

很多企業(yè)員工難招難管難留，無(wú)非3個(gè)原因：待遇如何？公司有無(wú)發(fā)展？做的是否開(kāi)心？

優(yōu)秀的員工不是招來(lái)的，而是訓練出來(lái)的。打造一支有靈魂的團隊，不僅僅是給一份差不多的工資，不僅僅是安排每日的工作任務(wù)，而是找到一套標準化的團隊打造方法，讓員工自發(fā)的熱愛(ài)工作，熱愛(ài)客戶(hù)。

如今，不少企業(yè)運用“團隊文化之九陰真經(jīng)”（愿景文化、例會(huì )文化、勛章文化、心態(tài)文化、團建文化、激勵文化、目標文化、拜師文化以及培訓文化）在快速打造團隊的標準化。

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幫助員工明確一天的工作目標，調整工作狀態(tài)體驗，建立一支凝心聚力、所向披靡的團隊，讓團隊對從事的事業(yè)燃起新的斗志并創(chuàng )造最大的價(jià)值。

危中求機，尋求企業(yè)轉型?

凝聚人心最直接的力量：業(yè)績(jì)。企業(yè)只要能讓員工忙起來(lái)，一起創(chuàng )造貢獻，創(chuàng )造好的業(yè)績(jì)，員工的人心便能快速凝聚起來(lái)。?企業(yè)轉型就成為了關(guān)鍵。特別是傳統企業(yè)老板更應積極轉型“互聯(lián)網(wǎng)+”，尋求業(yè)績(jì)的突破點(diǎn)。

如今，二維碼作為建設“互聯(lián)網(wǎng)+”強有力的工具和入口，企業(yè)管理者必須要引起足夠的重視。?如何進(jìn)行企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉型？如何充分運用二維碼等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)工具提升業(yè)績(jì)？此次疫情期間，不少優(yōu)秀企業(yè)如恒大、農耕記等做出了成功的示范。?

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