印刷利潤被壓縮的發(fā)展空間分析

? ? ? ?【快印客導讀】客戶(hù)對承印商提出了更多的要求，能夠滿(mǎn)足的留下業(yè)務(wù)，否則，另找生產(chǎn)廠(chǎng)家，在質(zhì)量、價(jià)格、周期上還都有商量余地。如此，誰(shuí)能為客戶(hù)提供更多的服務(wù)誰(shuí)才有可能穩住客戶(hù)，于是服務(wù)在企業(yè)獲利中的比重不斷地被提高。
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　　印刷利潤

　　在1999年，印刷生產(chǎn)為企業(yè)提供的利潤占到總量的88.4%，服務(wù)僅占9.2%，但時(shí)至2012年，生產(chǎn)所占份額已經(jīng)降至52.4%，而服務(wù)的份額則增至44.1%。因為國度不同、企業(yè)規模及性質(zhì)不同，生產(chǎn)與服務(wù)份額所占的比重會(huì )有所不同，但“傳統印刷收入所占份額越來(lái)越少，更多的收入來(lái)自新的增值服務(wù)”卻是不爭的事實(shí)。以中國為例，據中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會(huì )提供的數據，1979年我國改革開(kāi)放第一年的印刷總產(chǎn)值才47.97億人民幣，到2011年末已經(jīng)達到6768億人民幣(國家新聞出版總署公布的數據是8677.13億)，足足增長(cháng)了140倍。這中間固然有物價(jià)上漲的因素，也有印刷業(yè)參與多種經(jīng)營(yíng)的因素，但印刷產(chǎn)能的劇大增長(cháng)是擺在眼前的事實(shí)。

　　此外，客戶(hù)對承印商提出了更多的要求，能夠滿(mǎn)足的留下業(yè)務(wù)，否則，另找生產(chǎn)廠(chǎng)家，在質(zhì)量、價(jià)格、周期上還都有商量余地。如此，誰(shuí)能為客戶(hù)提供更多的服務(wù)誰(shuí)才有可能穩住客戶(hù)，于是服務(wù)在企業(yè)獲利中的比重不斷地被提高。

　　成本的多種樣式

　　損失的諸如使用壽命、能量消耗、質(zhì)量和其它衍生成本等等，加上因此而產(chǎn)生的無(wú)形的損失，企業(yè)信譽(yù)、員工的自信心等。所有這些如何看待實(shí)際成本中無(wú)法體現的。由此，我們認為包裝印刷企業(yè)在選擇各種包裝印刷材料時(shí)，不要一味地尋求低價(jià)格，而忽視它的附加成本。更應該注重其中的隱性成本，應選擇最適合企業(yè)自有設備的設計和性能，并且最適合技術(shù)人員操作習慣的材料，使設備和人員以最協(xié)調、最順暢的方式運作。

　　浪費與增加

　　一提到浪費，你都會(huì )想到些什么?大多數印刷廠(chǎng)想到的可能是紙張、作業(yè)準備、滾筒損壞以及運行損耗等。但是從宏觀(guān)的角度來(lái)看，浪費還包括時(shí)間、材料和一切既消耗了資源又不能為你創(chuàng )造價(jià)值的行為等。因此，要想實(shí)現浪費的最小化，你必須從過(guò)程優(yōu)化上下手。

　　如果你沒(méi)有創(chuàng )造價(jià)值，那就是在浪費。當印刷廠(chǎng)改變材料的形式和功能(印刷、裁切、折頁(yè)、配頁(yè)和裝訂等)或將材料轉變成印刷成品的時(shí)候，就是在為客戶(hù)提供增值服務(wù)。正如我們在表一所看到的那樣，所謂“增值”，就是客戶(hù)愿意為你支付報酬的那些行為和活動(dòng)。

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