專(zhuān)訪(fǎng)宏盛廣告公司許總：與快印客“相見(jiàn)恨晚”

　　【快印客導讀】近幾年，受大環(huán)境所迫，加上國內原材料和人工成本大幅度上漲，造成快印行業(yè)訂單普遍大幅度萎縮。許多圖文快印企業(yè)老板都開(kāi)始嘗試各種方式的轉型，尋找新的商業(yè)模式和機遇。在福建泉臺開(kāi)了10多年的廣告公司，從事快印廣告業(yè)務(wù)的的宏盛廣告公司許總就是其中之一。
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　　廈門(mén)快印客股東簽約儀式：許總(左)與牛云老師(右)合影
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　　許總是典型的70后傳統企業(yè)主。過(guò)去的十多年間，許總憑著(zhù)自己辛辛苦苦積累下的財富，開(kāi)了三家快印店、一家廣告公司。因為做事講誠信、產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)，受到了許多客戶(hù)的青睞。訂單滾滾而來(lái)，四家公司的規模也越來(lái)越大。但是隨著(zhù)近兩年快印行業(yè)經(jīng)濟形勢的變化，許總也遇到了發(fā)展的瓶頸。他一方面自己開(kāi)始學(xué)習尋求轉型升級的方法，一方面尋找新的商機。學(xué)習了一段時(shí)間，但是卻找不到行業(yè)同仁，直到今年7月份，在廈門(mén)參加了印聯(lián)傳媒主辦的快印企業(yè)管理營(yíng)銷(xiāo)戰略研修班，才找到了真正的隊伍。許總特別幽默的跟記者用了“相見(jiàn)恨晚”這個(gè)詞，隨后當即加入快印客創(chuàng )富平臺，并在現場(chǎng)交齊全部款項。
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　　在加入快印客創(chuàng )富平臺的第一時(shí)間里，許總就在當地區政府旁邊租了一間1000多平米的門(mén)面店，將廣告公司和駐政府的快印店合并在一起，之前著(zhù)重廣告業(yè)務(wù)的許總開(kāi)始將快印業(yè)務(wù)重點(diǎn)發(fā)展開(kāi)來(lái)，店面裝修也在快印客大客戶(hù)經(jīng)理的指導下逐步完善?！暗昝嫜b修完畢后，‘商圈’計劃也開(kāi)始正式啟動(dòng)，現在新公司已經(jīng)注冊成功，接下來(lái)就是招商，招商計劃剛開(kāi)始不久，不到半天時(shí)間就有30家商戶(hù)入駐，我還成立了專(zhuān)門(mén)的運營(yíng)團隊來(lái)專(zhuān)門(mén)執行這件事?！痹S總信心滿(mǎn)滿(mǎn)的跟記者說(shuō)到。
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　　在采訪(fǎng)中記者了解到，許總經(jīng)營(yíng)的另外兩家快印店地處大學(xué)里面，業(yè)務(wù)量一直很好，天然的地理位置、良好的口碑，許總也特別自信的說(shuō)到：“在學(xué)校，從來(lái)不打價(jià)格戰，因為我們店專(zhuān)做學(xué)生的業(yè)務(wù)，品質(zhì)特別好，學(xué)生和學(xué)校的印務(wù)都愿意來(lái)找我們?！钡靥帉W(xué)校，當然個(gè)性印品的需求量也很大，許總跟記者說(shuō)到：“之前靠設計，比較繁瑣，很少接這樣的單，所以這塊的業(yè)務(wù)比較少，加入快印客之后，有了DIY自助在線(xiàn)設計系統，也比較便捷，以后這類(lèi)的訂單也會(huì )增多?！?br /> ?

　　在談及員工管理時(shí)，許總說(shuō)到：“隨著(zhù)80后、90后員工的逐年增多，員工的自我束縛能力越來(lái)越弱，管理方面我一直沒(méi)有一套有效的機制，這也是阻礙公司發(fā)展的一個(gè)障礙，有待學(xué)習，下個(gè)月舉辦的快印企業(yè)管理營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰班我還要繼續過(guò)來(lái)學(xué)習?！?/p>

　　通過(guò)本次在印聯(lián)傳媒的學(xué)習，許總對快印店未來(lái)的規劃已經(jīng)十分清晰，他說(shuō)到：

　　首先，利用快印客系統平臺工具進(jìn)行系統化管理;

　　其次，改變內部管理，進(jìn)行人員調整，提高內部團隊凝聚力;

　　最后，重新建立企業(yè)發(fā)展方向，抓住改革契機，做跟同行不一樣的快印店。
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　　小新結語(yǔ)：快印行業(yè)目前面臨著(zhù)前所未有的危機，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給快印店帶了新的轉型契機，許總正是極早的認識到了這一點(diǎn)，開(kāi)始做出改變，可謂在“對的時(shí)間遇到對的人”，相信，未來(lái)宏盛廣告公司在快印客的幫助與許總的指導下會(huì )變得越來(lái)越好!

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