招不到新員工留不住老員工？廣告快印店問(wèn)題出在這

“招聘紙貼出去一個(gè)多月了，沒(méi)一個(gè)人問(wèn)”“這個(gè)月又走了幾個(gè)員工，忙瘋了！”......這些情況在很多廣告快印店，幾乎天天上演！

新員工招不到，老員工留不??？你的問(wèn)題可能出在這！

1、店面破舊！怎能吸引新員工？

很多傳統廣告店，店面破舊，內部雜亂，員工辦公環(huán)境差。這樣的廣告店想要招到好員工，可謂難上加難！連新員工都吸引不了，更何談吸引客戶(hù)！

2、缺乏培訓！員工開(kāi)口不懂說(shuō)！

好不容易招來(lái)了新員工，但是沒(méi)有系統的培訓，新員工對產(chǎn)品不熟悉，不懂營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)。開(kāi)口不懂說(shuō)，業(yè)務(wù)能力差，歸屬感低，好不容易招來(lái)的新員工，分分鐘就會(huì )流失！

3、管理無(wú)序，新老員工一盤(pán)散沙

日常管理無(wú)序，事事老板敲定，這是很多廣告店一大現狀。缺乏規范管理和目標管理，員工崗位分工不明確，員工一盤(pán)散沙。

想要輕松招到新員工，留住老員工，到底該怎么做呢？

一、提升店面形象，吸引新員工

太多真實(shí)案例告訴我們，在升級為營(yíng)銷(xiāo)型店面后，員工都好招了！舒適且具備營(yíng)銷(xiāo)功能的店面環(huán)境，不僅能輕松吸引新員工，連新客戶(hù)都忍不住進(jìn)來(lái)看看！

比如快印客加盟店優(yōu)嘉廣告傳媒，在完成店面整改之后，廣告店從一個(gè)雜亂的小店升級為營(yíng)銷(xiāo)型店面，員工也好招了！

二、產(chǎn)品目錄冊+營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)，讓員工獨立開(kāi)單

新員工入職后，對產(chǎn)品不熟悉，不懂與客戶(hù)溝通，業(yè)務(wù)能力差。無(wú)法獨立開(kāi)單，業(yè)績(jì)無(wú)法達標，都是導致員工留不住選擇離職的一大原因。

那么，對于廣告圖文快印企業(yè)內部而言，如何在短時(shí)間內提高員工的業(yè)務(wù)能力，開(kāi)口說(shuō)話(huà)的能力？讓員工快速獨立開(kāi)單呢？

一是使用產(chǎn)品目錄冊。丟掉傳統報價(jià)單，使用商品目錄冊銷(xiāo)售系統。

（傳統報價(jià)單）

（商品目錄冊）

商品目錄冊是有效的內訓工具，能夠讓新老員工在最短的時(shí)間里了解公司的產(chǎn)品及所能提供的服務(wù)，便于提升員工營(yíng)銷(xiāo)意識，開(kāi)展店內的全員營(yíng)銷(xiāo)。

二是參加專(zhuān)業(yè)培訓，學(xué)會(huì )營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)。

想要提高員工業(yè)務(wù)能力、開(kāi)口講話(huà)能力、接單報價(jià)能力，讓員工參加快印客大學(xué)培訓是很多廣告圖文快印店老板、店長(cháng)的首選。

在快印客大學(xué)培訓現場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)也是學(xué)員們最感興趣的課程之一。

而在廣告圖文快印店日常的管理中，老板或者店長(cháng)也可以通過(guò)話(huà)術(shù)場(chǎng)景演練、全員營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)、模擬場(chǎng)景成交等方式，讓員工熟悉行業(yè)產(chǎn)品、熟悉營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)、制定營(yíng)銷(xiāo)策劃，提高員工的營(yíng)銷(xiāo)能力。

三、積分制管理&目標管理，留住老員工

想要留住老員工，解放老板工作壓力，就要讓員工為自己工作。具體該怎么做呢？廣告快印行業(yè)資深專(zhuān)家牛云老師提出“三步三重積分制管理”法。

三步三重積分制管理是專(zhuān)門(mén)針對圖文快印、印刷企業(yè)現狀，經(jīng)多年研究推出的最新管理方法。

在不增添額外管理成本的前提下，通過(guò)刺激員工的工作積極性，激發(fā)員工潛力，使得整個(gè)團隊形成良性競爭、共同進(jìn)步的良好氛圍，以此實(shí)現“花三個(gè)人的錢(qián)雇傭兩個(gè)人做好四個(gè)人的工作”，打造老板無(wú)值守式管理模式。

使用三重積分制管理法，員工的體會(huì )是“喔，今天又加了30分”，而采用傳統績(jì)效管理的企業(yè)卻是，可惡，今天又扣了6分。哪種更能激勵員工呢？答案自然顯而易見(jiàn)！

目標分解管理法，即是通過(guò)羅列現有客戶(hù)資源，來(lái)制定總目標。為團隊設定目標，圍繞目標對團隊進(jìn)行輔導和激勵。通過(guò)目標分解管理法，讓員工自主參與到公司管理和發(fā)展中來(lái)，而不是被動(dòng)接受管束和上班。

同時(shí)，通過(guò)流程化管理、分級化運營(yíng)，讓老板-店長(cháng)-員工，各自負責不同內容，上下配合、相輔相成，即使老板不在，店內日常有序開(kāi)展。

在快印客大學(xué)，牛云老師曾多次強調指出廣告快印企業(yè)管理的核心要素是分配、價(jià)值觀(guān)傳遞、員工價(jià)值體現，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)就是解決了這三個(gè)要素。

管理的前提是利潤，是成本，是不斷增加的銷(xiāo)售額，因此，廣告圖文快印企業(yè)不要單純地為了管理而管理，提升業(yè)績(jì)是管理的前提。

比如響應國家政策，把握當前智慧項目（智慧黨建、智慧鄉村、智慧門(mén)牌......）的市場(chǎng)機遇，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)型印刷品和二維碼營(yíng)銷(xiāo)，謀求廣告圖文快印店全新的盈利模式。?

與此同時(shí)，想要輕松招到新員工，留住老員工，廣告圖文快印店老板自身也要積極調整，放開(kāi)權限、打開(kāi)心扉，積極培養和塑造員工，給予員工更多鍛煉和展現機會(huì )。

做到以上這些，你的員工來(lái)了就不想走！咨詢(xún)熱線(xiàn)：4006-110-166