廣告店員工如何適應善變的老板，快印客大學(xué)來(lái)支招

【快印客導讀】對于一些廣告店員工來(lái)說(shuō)，也曾遇到過(guò)一些朝令夕改的老板。面對善變的老板，員工該怎么做呢？如何快速適應老板不斷地變化呢？

向上管理思維

要記住，老板雖然是決策者，但千萬(wàn)不要讓他真正“置身事外”。

老板提出新的需求是可以的，但員工要按照新工作量來(lái)看看，做出權衡后，跟老板談一談：時(shí)間窗是否滿(mǎn)足？資源配置有沒(méi)有缺口？人力是否需要補充？有沒(méi)有什么潛在風(fēng)險，該如何規避？

這四點(diǎn)的背后，都意味著(zhù)成本的變化，老板如果真的打算做，勢必要提供相應的資源和預算支持。

有理有據的分析利弊，并基于此，給出方案建議，爭取相應的權利和資源，是一個(gè)卓越下屬的份內之事。相比無(wú)論老板說(shuō)什么，都默默點(diǎn)頭埋頭就干，懂得向上管理，會(huì )爭取更多資源的員工，無(wú)疑更受青睞。

因為在老板心里，這樣的員工，才是真正替他考慮的”自己人“。

局外人思維

很多時(shí)候，我們會(huì )因為老板的某個(gè)決策而惱怒，是因為自己身處局中，是這個(gè)決策最直接的“受害者”。

快印客大學(xué)表示，這時(shí)候，不妨抽離一點(diǎn)，盡量將自己置在局外人的視角，員工可能會(huì )產(chǎn)生截然不同的思考。

他為什么要這樣做？前后幾個(gè)方案客觀(guān)對比一下，究竟孰優(yōu)孰劣？從這些角度想一想，或許員工就不會(huì )再陷在一堆于事無(wú)補的負面情緒里，而以一份更從容的態(tài)度去看待他的“善變”。

多一圈思維

在廣告店日常的工作中，如果員工也能保持多一圈思維，在盡職盡責的前提下，聽(tīng)任務(wù)做事情，總能想深一層，做細一點(diǎn)，當上級再次更改方向時(shí)，員工一定更能體會(huì )老板的心境。

進(jìn)一步說(shuō)，廣告店老板對員工建立有更深的信任，他會(huì )傾向于給予員工更多授權，朝令夕改的概率就會(huì )下降很多，這更有利于員工后續的工作開(kāi)展，從而形成良性循環(huán)。

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