快印客大學(xué)：企業(yè)成長(cháng)的七道分水嶺

【快印客導讀】如果把企業(yè)的發(fā)展過(guò)程拉長(cháng)，我們會(huì )看到，企業(yè)每往前走一步，都要做選擇，這個(gè)選擇就像是把企業(yè)分開(kāi)的分水嶺。而且，這道分水嶺是一個(gè)個(gè)疊加上去的，未來(lái)的分水嶺是以過(guò)去為基礎的?！白邔α巳谰褪羌案?，走對了五道就是成功，走對了七道就是偉大”。那些百年老店，就是正確走過(guò)很多道分水嶺的企業(yè)?？煊】痛髮W(xué)下面就說(shuō)說(shuō)有哪七道分水嶺。

第一道分水嶺

行業(yè)選擇

第一道分水嶺是行業(yè)選擇，也就是不能入錯行。企業(yè)要自問(wèn)一下，所選行業(yè)是否符合經(jīng)濟大勢，是否有成長(cháng)性，以及企業(yè)能否應對競爭格局，是否有競爭優(yōu)勢。雖然有人認為，沒(méi)有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)。但是，在中國房地產(chǎn)行業(yè)剛開(kāi)始興起的時(shí)候，同樣的資本、同樣的勤勞，選擇做服裝還是做地產(chǎn)，結果還是有很大的區別的?！靶袠I(yè)的選擇、行業(yè)的調整、行業(yè)的擴展，都把企業(yè)的未來(lái)在這個(gè)點(diǎn)上分開(kāi)了?！倍?，不僅是新企業(yè)，即使是有了一定規模的企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中，在行業(yè)細分的過(guò)程中，在可能多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，也要不斷回答這個(gè)問(wèn)題。只要不是一個(gè)完全沒(méi)有希望的行業(yè)，企業(yè)就有機會(huì )。

第二道分水嶺

競爭戰略

第二道分水嶺是競爭戰略，也就是在同樣的行業(yè)中，企業(yè)應該怎樣做好。至于企業(yè)能做多大，做多快，以及風(fēng)險收益有多大，怎樣進(jìn)行差異化，不同的行業(yè)的答案各不相同，比如快印客大學(xué)的學(xué)員就用智慧廣告做差異化競爭。很多企業(yè)會(huì )在這一步不斷摸索調整，能順利跨過(guò)這道坎不是一件容易的事情，因為這道分水嶺區分了企業(yè)的基本生存能力和管理水平。

第三道分水嶺

優(yōu)化運營(yíng)

第三道分水嶺是，企業(yè)能否基于對行業(yè)規律的深刻認識，有意識地建立并持續優(yōu)化運營(yíng)系統。走到這一步，企業(yè)要增加管理上的自覺(jué)性和主動(dòng)性。兩家企業(yè)可能表面上看起來(lái)差不多，一樣的大樓，一樣的人，一樣的工廠(chǎng)，但內部可能非常不同。這時(shí)的企業(yè)，不能被動(dòng)地應對市場(chǎng)環(huán)境，而是要采用科學(xué)的運營(yíng)系統去提高效率。

第四道分水嶺

關(guān)注使命

第四道分水嶺是，企業(yè)能不能讓團隊成員從關(guān)注物質(zhì)、金錢(qián)，轉變成關(guān)注理念、價(jià)值觀(guān)和使命感。這道分水嶺不是企業(yè)成長(cháng)到某個(gè)階段才出現的，而是根植于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中。企業(yè)在從小組織走向大組織的過(guò)程中，能否平衡好個(gè)體與組織、理想與現實(shí)、精神與物質(zhì)，能否形成組織成員都認同的文化，是企業(yè)能否保持動(dòng)力的核心。

第五道分水嶺

持續創(chuàng )新

第五道分水嶺是看企業(yè)有沒(méi)有持續探索、創(chuàng )新、創(chuàng )造的能力。這種能力也是企業(yè)剛開(kāi)始創(chuàng )立時(shí)，就需要具有的基本功能，前面四道分水嶺已把企業(yè)區分開(kāi)了很多，但企業(yè)的創(chuàng )新優(yōu)化能力，會(huì )把企業(yè)在競爭中徹底分開(kāi)。能夠持續創(chuàng )新的企業(yè)，有更高的市場(chǎng)敏感性、系統協(xié)調性、產(chǎn)品前瞻性、研發(fā)持續性。

第六道分水嶺

解決問(wèn)題

第六道分水嶺是，企業(yè)有效解決問(wèn)題的能力。經(jīng)過(guò)了前面一道道分水嶺之后，越往前走，企業(yè)規模越大，管理難度也越高，企業(yè)的組織架構也越復雜。這時(shí)候就需要企業(yè)有解決問(wèn)題的能力，比如，大企業(yè)內部能夠完成協(xié)同嗎？企業(yè)上下是一體的嗎？企業(yè)的力量是集中的還是分成了各自為政的小團體？企業(yè)所謂規模帶來(lái)的力量在內耗中浪費了多少？

很多企業(yè)資產(chǎn)增加了不少，然而市場(chǎng)競爭力并沒(méi)有提高，成本也沒(méi)有因為規模效應而降低，質(zhì)量也沒(méi)有因為設備好了而改善，企業(yè)的上下游不能有機協(xié)同去服務(wù)客戶(hù)，企業(yè)的各種不同職能也難以有效配合去完成任務(wù)。因此，第六道分水嶺就是看企業(yè)能不能很好地解決這些問(wèn)題。如果解決不好這些問(wèn)題，大企業(yè)也長(cháng)久不了，還不如小企業(yè)。

第七道分水嶺

社會(huì )定位

第七道分水嶺是企業(yè)與社會(huì )的關(guān)系定位。如果一家企業(yè)被認為從事的是很崇高的事業(yè)，在經(jīng)營(yíng)上也比較容易成功。企業(yè)從事的事業(yè)要和社會(huì )發(fā)展的趨勢相吻合，和公眾的渴求相吻合，不僅要從市場(chǎng)出發(fā)，也要從社會(huì )關(guān)愛(ài)出發(fā)，引領(lǐng)改造一個(gè)產(chǎn)業(yè)，從而讓公眾得益，公司也一并得到發(fā)展。第七道分水嶺讓企業(yè)與社會(huì )融為一體，成為持續推動(dòng)社會(huì )發(fā)展進(jìn)步的高尚力量。

如何過(guò)好這些分水嶺，掃碼看快印客的學(xué)員是這樣做的。