快印客大學(xué)：電商浪潮下，實(shí)體店未來(lái)幾年如何生存？

【快印客導讀】長(cháng)期以來(lái)電商好像和實(shí)體店一直是競爭關(guān)系，這個(gè)思維我覺(jué)得需要轉換一下咯。馬云說(shuō)過(guò)，未來(lái)將沒(méi)有實(shí)體店之說(shuō)，2016年馬云提出了新零售的說(shuō)法，其實(shí)也對電商O(píng)2O的總結，零售業(yè)先從線(xiàn)上再將重心下沉至線(xiàn)下，這其實(shí)不是什么模式創(chuàng )新，而是以用戶(hù)為核心的必然趨勢，很多學(xué)員在快印客大學(xué)就領(lǐng)悟了這一套模式的實(shí)戰方法，讓廣告店業(yè)績(jì)迅速突破。

為什么馬云這些大咖總是能引領(lǐng)市場(chǎng)潮流？除互聯(lián)網(wǎng)大咖自身的能量作用，更主要也是以用戶(hù)為核心的商業(yè)思維在他們頭腦扎根的原因。

互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)辟了市場(chǎng)新格局，提高了購物效率和用信息傳播的速度，也提高了用戶(hù)體驗。但凡事都不是一成不變的，隨著(zhù)電商競爭加劇，網(wǎng)絡(luò )購物也出現了各種亂象，降低了用戶(hù)體驗和安全度，大件商品網(wǎng)絡(luò )購物依然有較大風(fēng)險，因此，實(shí)體店的優(yōu)勢又突現了出來(lái)。

當然這不是簡(jiǎn)單的回歸，而是新的升級，因為傳統實(shí)體店確實(shí)已死，取而代之的全新的新零售實(shí)體店，通過(guò)快印客大學(xué)教授的線(xiàn)上線(xiàn)下廣告模式，把店鋪進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+。

所以未來(lái)實(shí)體店到底前途如何？我覺(jué)得必須要搞明白三個(gè)問(wèn)題。

一、所有傳統實(shí)體店都必須要升級成電商加持的實(shí)體店，而并非轉型。

之前轉型的實(shí)體店將驚覺(jué)自己又入坑了，任何行業(yè)都不要輕易轉型，因為轉型即意味著(zhù)摒棄優(yōu)勢，從頭再來(lái)，這個(gè)代價(jià)是巨大的。時(shí)代雖然變了，但行業(yè)沒(méi)變，我們需要變化的是運營(yíng)技術(shù)。

二、互聯(lián)網(wǎng)電商不會(huì )遇冷，而只會(huì )越來(lái)越熱。

隨著(zhù)電商行業(yè)的技術(shù)接近水平，行業(yè)的市場(chǎng)競爭將直接進(jìn)入到品牌化競爭時(shí)期，行業(yè)巨頭在線(xiàn)上流量觸頂后，必然重新轉入線(xiàn)下進(jìn)行新一輪的爭奪。

三、品牌化規?；B鎖化專(zhuān)業(yè)化將成為市場(chǎng)主導，小企業(yè)將逐漸只能從事邊緣產(chǎn)業(yè)或創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)。

除了阿里旗下的盒馬鮮生、保利YOOYA、中百旗下的鄰里鮮生等鮮生連鎖業(yè)態(tài)，蘇寧小店，京東小店，瑞幸咖啡的火速發(fā)展，都見(jiàn)證了新零售未來(lái)不可逆轉的趨勢。

如何利用好這一波趨勢，掃碼到快印客大學(xué)，教你這樣做。