喜訊！海若傳媒：快印客加盟店再開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)型廣告分店

【快印客導讀】2年前，快印客加盟店海若傳媒文化，只是街邊一間平凡不起眼的20平方米小廣告店，通過(guò)快印客大學(xué)的學(xué)習，加入快印客，轉型互聯(lián)網(wǎng)+，轉變生意模式，從傳統的材料制作商轉型智能廣告的營(yíng)銷(xiāo)策劃商，業(yè)績(jì)也突飛猛進(jìn)。

加盟快印客后，只用了1年時(shí)間，原有店面擴大新裝，老店業(yè)績(jì)增長(cháng)5倍。近日（3月15日），新店又開(kāi)張，踐行互聯(lián)網(wǎng)+，不但幫助客戶(hù)超越競爭對手，振興地方經(jīng)濟，同時(shí)，也得到社會(huì )與客戶(hù)的回報。

（注：因注冊問(wèn)題，海諾圖文新店確定為“海若傳媒”）

海若文化是如何完成轉變，實(shí)現業(yè)績(jì)倍增的呢？讓我們一起來(lái)看看海若傳媒張總的逆襲故事。

8年前，海若文化張總離開(kāi)學(xué)校，創(chuàng )立海諾圖文。不過(guò)在加盟快印客之前，每天只知道做名片、做展板、做DM單，也沒(méi)有接待客戶(hù)的意識。直到2015年，張總接觸到快印客，才發(fā)現原來(lái)自己不僅僅只是廣告的搬運工，不只是在幫客戶(hù)做東西，而是用新?tīng)I銷(xiāo)技術(shù)幫助傳統企業(yè)做營(yíng)銷(xiāo)策劃，逃離同質(zhì)化的低價(jià)競爭，賺取高額利潤。

加盟快印客前，員工很不理解，家人也不支持。但是張總就是覺(jué)得快印客的模式很好，堅定地跟著(zhù)牛云老師往前走。但是，搞定員工后，卻發(fā)現客戶(hù)也不是很理解，覺(jué)得這些理念太新了，對于東北這一塊實(shí)現起來(lái)起碼3-5年，張總沒(méi)有放棄，她始終相信：行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)對接是不可逆轉的必然趨勢。

在2016年的時(shí)候，海諾圖文開(kāi)始持續推廣做鋪墊，蓋好地基，然后在2017年，會(huì )員客戶(hù)迅速增多，他們看到傳統廣告+互聯(lián)網(wǎng)的硬實(shí)力，而且只有海諾能落實(shí)，到2018年時(shí)，張總已經(jīng)開(kāi)始和政府合作做智慧社區的項目。

說(shuō)到拿下的“智慧社區”政府訂單的時(shí)候，張總是一臉興奮，原本這個(gè)項目一開(kāi)始有不少競爭對手，其中不乏有內部關(guān)系的，但這些人都有一個(gè)重要缺陷，就是空有概念，但落實(shí)起來(lái)非常麻煩，而當領(lǐng)導看到張總的方案時(shí)突然眼前一亮，原本自己有智慧社區的想法，想干一番作為卻苦于沒(méi)有工具，而她剛好有強大的后臺，實(shí)施起來(lái)也簡(jiǎn)單，可以輕松把幻想變成現實(shí)，后來(lái)政府決定成立專(zhuān)項資金，并邀請張總入駐到當地政府重點(diǎn)扶持的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基地。

就這樣，海諾圖文漸漸地強大起來(lái)……

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跟隨趨勢，才能賺趨勢的錢(qián)，才能有機會(huì )“消滅”競爭對手，才能跨界打劫。唯有顛覆性創(chuàng )新才能獲得高額利潤。

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