淺議“聽(tīng)話(huà)”員工，老板需要員工照做還是自主？

【快印客導讀】老板：“小李，你去按照這個(gè)方案把這件事辦一下?！毙±睿骸昂玫?，放心吧老板?！?老板：“小張，你去按照這個(gè)方案把這件事辦一下?！?小張：“老板，我覺(jué)得這個(gè)方案這樣修改一下是不是更好呢？”??

如果你是老板，那么你是喜歡小李還是小張呢？也許，很多人說(shuō)，我當然喜歡小張了，因為小張“聽(tīng)話(huà)”，好“馴服”嘛！?不錯，在現實(shí)工作中，我們身邊不乏很多這種“聽(tīng)話(huà)”的員工，他們對工作唯唯諾諾，從不表達一點(diǎn)態(tài)度，也不作任何思考，領(lǐng)導讓他往東他絕不會(huì )往西。領(lǐng)導分配了工作他無(wú)條件的去完成，領(lǐng)導不分配工作，他就上班時(shí)間干自己的私事，更不要談什么主動(dòng)性與創(chuàng )造性的工作了。這樣的員工和企業(yè)里一臺沒(méi)有思維的機器又有什么區別呢？更不用說(shuō)他會(huì )為企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值。

經(jīng)濟社會(huì )，充滿(mǎn)了無(wú)數不確定因素，就算你是一個(gè)從班長(cháng)一路做到企業(yè)老板的人，你也無(wú)法確保很多任務(wù)或者目標都能夠按照你設想的實(shí)現。而對抗這些不確定的因素最有效的辦法，并非找到一群“無(wú)條件服從”的人，而是應該去尋找價(jià)值觀(guān)相同，使其勇于試錯，施展各自長(cháng)處的一群人，以實(shí)現有限多元化。

相信一個(gè)具有創(chuàng )新力的企業(yè)，絕不會(huì )去花大價(jià)錢(qián)或者氣力去把一群有個(gè)性和創(chuàng )造力的人，培養馴服成一群“聽(tīng)話(huà)”的以及“無(wú)條件服從”的人。因為企業(yè)需要的是具有主動(dòng)性，創(chuàng )造性工作的員工與團隊，而不是“馴服”的人。

無(wú)條件的盲從與服從，從個(gè)人方面來(lái)講，其一，實(shí)質(zhì)上等同于流水線(xiàn)上超負荷重復著(zhù)同一個(gè)動(dòng)作的機器；其二，久而久之就變成了一個(gè)沒(méi)有思維，沒(méi)有個(gè)性，只知一味討好取悅他人，任憑別人對自己無(wú)限制性的違規而不做出任何抵抗的人，自然也是永遠做著(zhù)最沒(méi)有效率的勤奮。

對于一個(gè)領(lǐng)導而言，是喜歡其下屬自發(fā)主動(dòng)地為實(shí)現任務(wù)目標負責，還是完全被動(dòng)的服從“聽(tīng)話(huà)”所分配的工作，不僅關(guān)乎一個(gè)團隊執行力的成敗，更是一個(gè)團隊是否為一支高效率組織的關(guān)鍵。

一些企業(yè)機構臃腫，人浮于事，決策緩慢，多重領(lǐng)導，效率低下……一些領(lǐng)導獨斷專(zhuān)行，固執己見(jiàn)，朝令夕改，攬功推責……而這些“聽(tīng)話(huà)”的人無(wú)一例外的成了整個(gè)企業(yè)團隊效率惡化的幫兇，因為“聽(tīng)話(huà)”的人常常對負面反饋的東西消化很快，在他們眼里，我只是下屬，你們是領(lǐng)導，你說(shuō)讓我怎么做我就怎么做。

與此相反，很多知名企業(yè)，它的老板不僅是一個(gè)擅于聽(tīng)取員工不同意見(jiàn)和建議的人，更是一個(gè)喜歡與其下屬就某一個(gè)問(wèn)題爭得“面紅耳赤”的人。比如馬云與其原團隊的人力資源主管之間爭執的故事。

一個(gè)有胸懷的企業(yè)領(lǐng)導，絕不會(huì )過(guò)度在乎自己的權威是否被挑戰。倘若一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導聽(tīng)不進(jìn)下屬的意見(jiàn)和建議，那么這個(gè)企業(yè)必定是上下一團和氣，員工沒(méi)有主動(dòng)性與創(chuàng )新力，企業(yè)也絕不可能有好的發(fā)展前景。?真正的人才從不是那些一味的追求無(wú)條件“聽(tīng)話(huà)”的人，而是那些擁有自己的主見(jiàn)和原則，懂得把握分寸，并在關(guān)鍵時(shí)刻敢于和老板“拍桌子瞪眼睛”的人，因為他們是真正的為老板著(zhù)想，為企業(yè)發(fā)展負責的人。