預測：印刷企業(yè)加速擁抱互聯(lián)網(wǎng) 印刷O2O市場(chǎng)前景可期
【快印客導讀】近年來(lái)，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，印刷O2O市場(chǎng)規模也在快速增長(cháng)。根據前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布數據，2013年中國印刷O2O市場(chǎng)進(jìn)入快速發(fā)展階段，規模達到23.58億，相比2012年增長(cháng)129.6%；此后快速增長(cháng)，并于2017年市場(chǎng)規模超過(guò)了222億元。根據目前印刷O2O的發(fā)展狀態(tài)，預計未來(lái)幾年市場(chǎng)規模仍將保持較快的增長(cháng)速度。
與此同時(shí)，其用戶(hù)群體也在迅速壯大。據相關(guān)統計數據顯示，2012年中國印刷行業(yè)O2O用戶(hù)規模為30.2萬(wàn)人，到2017年用戶(hù)規模達到了736.13萬(wàn)人，增長(cháng)了超24倍。預計未來(lái)其用戶(hù)規模還將進(jìn)一步增長(cháng)。
印刷O2O三大應用模式各有優(yōu)劣
目前，印刷行業(yè)主要O2O應用模式有三種：自建商城+連鎖店鋪模式、借助第三方平臺模式和搭建網(wǎng)上平臺模式。三大模式各有優(yōu)劣。
其中，自建商城+連鎖店鋪的模式是印刷O2O發(fā)展最早的一種運營(yíng)模式之一，目前代表企業(yè)有印通天下網(wǎng)絡(luò )科技有限公司和佛山彩印通印刷有限公司；
而印刷O2O借力第三方平臺的建設隨著(zhù)淘寶、京東等第三方網(wǎng)絡(luò )平臺的發(fā)展而發(fā)展，目前已經(jīng)取得了一定的成效，代表平臺有人人印和小羚羊等，均能根據客戶(hù)的需求聯(lián)系印刷企業(yè)和設計公司，為客戶(hù)提供定制服務(wù)；
搭建網(wǎng)上平臺印刷O2O模式主要是通過(guò)搭建互聯(lián)網(wǎng)+印刷服務(wù)平臺，針對客戶(hù)個(gè)性化需求進(jìn)行訂單整合并建立起供應商與圖文店之間的合作而形成的一種印刷新型合作模式。該運營(yíng)模式通過(guò)傳統的印刷企業(yè)自行建立網(wǎng)上運營(yíng)平臺整合客戶(hù)需求，再針對客戶(hù)的需求進(jìn)行生產(chǎn)分配。目前云印技術(shù)、長(cháng)榮健豪、鳳凰印、改圖網(wǎng)等公司已經(jīng)紛紛建立起了印刷服務(wù)平臺，為公司傳統業(yè)務(wù)提供新型的營(yíng)銷(xiāo)渠道。
8大印刷O2O企業(yè)，多數已斬獲融資
國外印刷O2O模式由于發(fā)展較早，行業(yè)更為領(lǐng)先，市場(chǎng)上已經(jīng)涌現出不少云印刷企業(yè)。我國云印刷市場(chǎng)尚處于初級階段，目前印刷O2O企業(yè)相對較少，規模也較小。其中，發(fā)展相對較好的有8家，分別是：云印技術(shù)、長(cháng)榮健豪、鳳凰印、陽(yáng)光印網(wǎng)、改圖網(wǎng)、印像派、HP咔嚓魚(yú)、佳印網(wǎng)。
其中，作為國內領(lǐng)先的云印刷企業(yè)云印技術(shù)，截止其成立到現在已經(jīng)完成了三輪融資，并于2017年3月完成了數千萬(wàn)人民幣的A +輪融資，投資方為普思資本。
印刷O2O未來(lái)發(fā)展趨勢
隨著(zhù)O2O領(lǐng)域發(fā)展進(jìn)步，印刷O2O市場(chǎng)也將呈現新的趨勢。
首先，從輕領(lǐng)域到重領(lǐng)域。自有或自建線(xiàn)下渠道和服務(wù)點(diǎn)是重資產(chǎn)的表現，而依靠社會(huì )其他線(xiàn)下渠道和服務(wù)點(diǎn)是輕資產(chǎn)的表現。根據印刷行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，印刷O2O將加重對線(xiàn)下的布局更利于其對用戶(hù)的掌控，以打造生態(tài)的閉環(huán)。
其次，從信息提供到信息閉環(huán)。印刷O2O企業(yè)通過(guò)運用大數據技術(shù)，將實(shí)現線(xiàn)上與線(xiàn)下的數據閉環(huán)。大量數據的交換有利于線(xiàn)上和線(xiàn)下企業(yè)進(jìn)行精準營(yíng)銷(xiāo)，和倉儲物流的數據化管控。
再次，從提升流量到提升服務(wù)質(zhì)量。過(guò)去印刷O2O的核心是怎樣盡可能多地提升流量，以后重點(diǎn)可能是怎樣讓用戶(hù)享受優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，線(xiàn)上互動(dòng)，線(xiàn)下體驗，一切以“用戶(hù)體驗”為核心。提供個(gè)性化、差異化有競爭力的產(chǎn)品，提升服務(wù)特色才能更好的把握本地生活服務(wù)O2O的運作痛點(diǎn)。
