小企業(yè)如何做好員工發(fā)展的雙通道體系建設？

【快印客導讀】小企業(yè)如何做好員工發(fā)展的雙通道體系建設？如果不適合該體系，那么又有哪些更好的方式呢？

對癥下藥，“雙通道”職業(yè)發(fā)展體系的正確使用

關(guān)于小企業(yè)是否適合用“雙通道”的職業(yè)發(fā)展體系，以及如何開(kāi)展。要回答這個(gè)問(wèn)題，首先我們必須要清楚，什么是員工發(fā)展的“雙通道”體系？“雙通道”體系的作用到底是什么？如果這個(gè)弄清楚，就知道自己企業(yè)是否適合用這樣的體系了。

“雙通道”體系發(fā)展的目的

富的專(zhuān)業(yè)知識，具備較強的學(xué)習能力，成為企業(yè)的中流砥柱。但企業(yè)所能提供的管理崗位有限，諸多的工程技術(shù)、綜合類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展受到限制，為提高薪酬待遇，企業(yè)專(zhuān)業(yè)人員紛紛擠向管理通道，狹窄的晉升通道讓很多工程、技術(shù)、綜合類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員發(fā)展受挫。通過(guò)實(shí)施職業(yè)生涯管理，建立晉升“雙通道”機制，讓員工實(shí)現多通道發(fā)展。

一是建立管理發(fā)展通道，讓具備一定管理能力的員工通過(guò)管理通道，參與企業(yè)運營(yíng)管理，承擔更多工作，擔負一定的職責；二是建立專(zhuān)業(yè)發(fā)展通道，讓工程技術(shù)、綜合管理類(lèi)員工通過(guò)不斷提升個(gè)人技能，積累專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，成為各領(lǐng)域專(zhuān)家，實(shí)現個(gè)人目標和組織目標的雙贏(yíng)。

晉升“雙通道”機制的構建有利于提高員工工作積極性，是企業(yè)人力資源管理的一項重要內容。

雙通道體系發(fā)展的管理意義

“雙通道”晉升機制對企業(yè)的重要意義包括：

一是有利于吸引和留住人才，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。

二是避免企業(yè)因配置不合理而引發(fā)的人才浪費，讓一切工作專(zhuān)業(yè)化，安排合適的人做合適的事。

接下里，我們看一看本文當中企業(yè)遇到的實(shí)際問(wèn)題到底是什么？

“雙通道”的職業(yè)發(fā)展設計，并沒(méi)有對企業(yè)規模的大小進(jìn)行限制，主要還是根據企業(yè)的特點(diǎn)，需要保留大量的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。本文所提及的企業(yè)應當符合這樣的特征，所以他們實(shí)行雙通道應該是沒(méi)問(wèn)題，在雙通道的組織架構設計上，將人員分成兩類(lèi)，一類(lèi)是偏向于綜合管理能力的；一類(lèi)是偏向于專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，直接解決技術(shù)問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道?？梢詤⒖枷聢D所示（僅作參考）。

至于雙通道的詳細設計，包括薪酬、職業(yè)發(fā)展路徑等等，因為文章沒(méi)有做詳細的描述，在此無(wú)法有針對性的引申講解，但是企業(yè)可以根據實(shí)際情況，進(jìn)一步來(lái)處理。

接下來(lái)我們根據這家公司遇到的情況，看看究竟他們應當用怎樣的組合拳來(lái)解決目前遇到的問(wèn)題？

1、從員工角度來(lái)看。在企業(yè)內2到3年的員工無(wú)晉升空間，職級已經(jīng)很高了，但在企業(yè)外部，同行企業(yè)仍可以挖走專(zhuān)業(yè)人員?？赡艹霈F的原因有兩個(gè)：

（1）利，薪酬水平不高。因為企業(yè)實(shí)行單通道管理，要漲工資必須，升職才行，但目前企業(yè)規模不大，職位有限，導致員工升職無(wú)望，漲薪也就無(wú)望。要解決這個(gè)問(wèn)題，不一定要開(kāi)發(fā)“雙通道”，用寬帶薪酬或者增加專(zhuān)業(yè)技能補貼的方式，都可以彌補薪酬水平不足的問(wèn)題。

（2）名，希望職業(yè)晉升。對于這樣的員工，當他的能力達到一定程度的時(shí)候，希望自己在職務(wù)上獲得肯定，但部門(mén)領(lǐng)導的職務(wù)往往只有一個(gè)，所以這個(gè)時(shí)候啟動(dòng)雙通道，讓他獲得和部門(mén)領(lǐng)導的職務(wù)名稱(chēng)相當的職務(wù)，雖然是技術(shù)性的，但是也能夠滿(mǎn)足他對職業(yè)發(fā)展層級的需求，并匹配相應職級的待遇福利等，是可以留住這樣的人才的。

2、從企業(yè)角度看。結合企業(yè)本身的運營(yíng)狀況，來(lái)判斷這個(gè)離職是否合理。企業(yè)本身運營(yíng)了兩三年，手上有一批熟練的高技能的員工，這是正常的現象。同時(shí)，每個(gè)人都希望自己有好的發(fā)展，當企業(yè)沒(méi)有發(fā)展的時(shí)候，員工自然會(huì )跳出這個(gè)平臺，在別處尋求自身的發(fā)展。我們從市場(chǎng)飽來(lái)看這個(gè)問(wèn)題：

（1）市場(chǎng)已經(jīng)飽和，企業(yè)業(yè)務(wù)無(wú)法拓展，導致老員工流失。從這個(gè)情況來(lái)看，這樣的流失是正常的，因為企業(yè)或者行業(yè)已經(jīng)處于處于飽和期或者下行期，企業(yè)要做的就是讓部分人員流失，自己留住一定量的核心人員，確保企業(yè)在進(jìn)入下一個(gè)上行期的時(shí)候，能夠快速發(fā)展。但從本文的描述來(lái)看，跳槽出去的員工是去到同行業(yè)的企業(yè)，也就是說(shuō)，同行還有更多的發(fā)展，行業(yè)還處于發(fā)展期。

（2）行業(yè)仍未飽和，有員工流失，說(shuō)明是企業(yè)的發(fā)展出現了停滯。這個(gè)時(shí)候企業(yè)應當盡快加快業(yè)務(wù)拓展，生產(chǎn)更多新的產(chǎn)品，或者加大營(yíng)銷(xiāo)力度，讓更多的業(yè)務(wù)拿回公司，產(chǎn)生更多的事業(yè)部，這樣就會(huì )安置更多的核心技術(shù)人員。如果是這種情況，我們應該感到慶幸，企業(yè)應當趕緊著(zhù)手營(yíng)銷(xiāo)方面的工作，同時(shí)也可以進(jìn)一步搭建“雙通道”的職業(yè)生涯，讓更多的人能夠留在企業(yè)。

綜上所述，面對這家企業(yè)的問(wèn)題，是可以采用“雙通道”的方式，但不是唯一的措施。采用“雙通道”的方式，可以留住一部分員工，但更多的是應當加強業(yè)務(wù)的拓展，在企業(yè)內部創(chuàng )造更多的發(fā)展機會(huì )。